如题所述
这个问题问的好，我们可以由以下几个方面来回答：
首先，人力资源管理是分层级的：第一个层级是专业的人力资源管理，是人力资源部的工作；第二层级是直线经理的人力资源管理；第三个层级是高层人力资源管理。如果把人力资源管理分为战略部分和技术部分，高层更多的是战略人力资源管理，技术性的管理更多的集中在人力资源部和直线经理身上，但是他们都要有战略意识。
绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。同样，没有中层管理者的理解也不行，因为他们是直线经理，员工的考核都是由他们来打分，他们不认可会使考核流于形式，根本无法进行。
其次，“绩效是管出来的，而不是考出来的。”什么时候制定目标，什么时候进行绩效沟通，如何进行绩效沟通。这些都是管理者的事。没有他们也无法确定指标及目标值，也就是不好确定考核的依据。
再次，退一步讲，绩效考核实施的前提就是公司的战略明晰、流程优化、人员的职责明确。而这些工作都是由高层管理者做的。
从上面的这些因素看，绩效考核的关键主要在于领导和管理者。
首先，人力资源管理是分层级的：第一个层级是专业的人力资源管理，是人力资源部的工作；第二层级是直线经理的人力资源管理；第三个层级是高层人力资源管理。如果把人力资源管理分为战略部分和技术部分，高层更多的是战略人力资源管理，技术性的管理更多的集中在人力资源部和直线经理身上，但是他们都要有战略意识。
绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。同样，没有中层管理者的理解也不行，因为他们是直线经理，员工的考核都是由他们来打分，他们不认可会使考核流于形式，根本无法进行。
其次，“绩效是管出来的，而不是考出来的。”什么时候制定目标，什么时候进行绩效沟通，如何进行绩效沟通。这些都是管理者的事。没有他们也无法确定指标及目标值，也就是不好确定考核的依据。
再次，退一步讲，绩效考核实施的前提就是公司的战略明晰、流程优化、人员的职责明确。而这些工作都是由高层管理者做的。
从上面的这些因素看，绩效考核的关键主要在于领导和管理者。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2010-06-24
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
领导的作用是明确目标，确定战略。管理者的作用是明确责任，合理统筹
现在很多企业的绩效被当成了扣工资的办法，这是不对的，应该是综合竞争力提升的调研准备，缺什么补什么，哪里差规范哪里。
这样理解的话，你就明白了本回答被网友采纳
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
领导的作用是明确目标，确定战略。管理者的作用是明确责任，合理统筹
现在很多企业的绩效被当成了扣工资的办法，这是不对的，应该是综合竞争力提升的调研准备，缺什么补什么，哪里差规范哪里。
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第2个回答 2010-06-24
就一句话：贵在执行力
谁有权，谁才说了算，下面人才会执行，结果才能有效
谁有权，谁才说了算，下面人才会执行，结果才能有效
第3个回答 2020-11-30
根据责权利对等的原则，绩效管理应由直属主管对下级进行考核，之所以，从下到上进行考核，是因为可以根据主管对下级的考核来了解下下级的工作业绩或过程结果，以更好的衡量主管的绩效业绩，但是最终也需要根据主管的考核结果来修正员工的考核成绩，避免领导的绩效业绩差，而其下一级的绩效成绩普遍偏高的不正常现场
