在工作中,我有时候很不理解领导的做法,请问如何给领导提意见?
面对面说出来、写书面意见条、投意见箱
在工作时,很多人对领导的做法和要求很不理解,但是却苦投无门,不懂应该如何委婉的跟领导提出不同的意见,其实在公司上班只要有对公司发展好的建议,真的不用怕提出来。
面对面说,当然不是在大庭广众之下,直接和领导提意见,更不是在公司的工作群里面大肆宣扬自己的意见,而是选择找领导面对面的私聊,这样不仅给领导一个面子,也是对他表现的一种尊重,而且如果意见合理并且非常优质,还能让领导对你刮目相看。
写书面意见条,如果有些建议羞于直接当面说,或者是害怕领导直接翻脸,不敢亲口说的,可以写一个书面的意见条,放在领导桌面上,当领导看见后会及时给你一个反馈,并且双方的脸面都能保留下来,还不怕领导给你穿小鞋,是一种非常好的提意见方式。
最后一种是直接投入公司的意见箱,这个就是不怕撕破脸皮的方式,当然你可以选择实名或者匿名,公司的意见箱会有行政人员专门分管的,这样不管是加薪要求还是对部门领导的建议,上层都能及时了解情况,可以悄咪咪的把意见直接反馈给你的领导,但是这样做非常容易引起领导的怒火,所以非不得已的情况下,尽量这样做。
给领导提意见这一个简单但是又难的事情,但是作为一个员工如果一直对领导错误的做法不能校正,未来苦的还是自己,所以有意见一定要大胆提,这样不仅维护自己的权益,也是给部门成员谋福利。
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第1个回答 2019-06-27
给领导提意见不能直来直去,必须要使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳,在这样的前提下,使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况:话是好话,意见对双方都有好处,但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题,搞得双方不欢而散,甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此,技巧是一个标准的三步法:
第一步叫做承认。无论如何,首先要认可对方,特别是当对方是你的领导的时候,这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好,就认可他的眼光;如果他的眼光也不好,就认可他的原则;如果原则也是错的,那么至少要认可人家积极的态度。总之,一定要找出一些可以认可的东西来,以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任,为以后的进言做好铺垫。
第二步叫做同化。也就是说,要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上,讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用,进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要,它表示出了自己的立场不是和领导对立的,而是和领导站在同一个队伍里的,是受了领导的启发才有所建议的。这样,建议错了,立场还是对的。这样,领导自己就会消除敌意,周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。
第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分,在前边做了两步铺垫的基础上,这个核心部分才可以登场。而且说得时候,不说成是自己的建议或想法,而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法,作为对领导意见的补充,供各位参考”。这样,就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个,就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意,使得自己的建议真正地被大家所重视,被领导所考虑。
或许很多人对这样提意见有不同的看法,耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪,豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦,简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实,天下万事没有绝对的完美无缺,我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的,那么罗嗦一点、麻烦一点,甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。
第一步叫做承认。无论如何,首先要认可对方,特别是当对方是你的领导的时候,这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好,就认可他的眼光;如果他的眼光也不好,就认可他的原则;如果原则也是错的,那么至少要认可人家积极的态度。总之,一定要找出一些可以认可的东西来,以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任,为以后的进言做好铺垫。
第二步叫做同化。也就是说,要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上,讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用,进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要,它表示出了自己的立场不是和领导对立的,而是和领导站在同一个队伍里的,是受了领导的启发才有所建议的。这样,建议错了,立场还是对的。这样,领导自己就会消除敌意,周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。
第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分,在前边做了两步铺垫的基础上,这个核心部分才可以登场。而且说得时候,不说成是自己的建议或想法,而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法,作为对领导意见的补充,供各位参考”。这样,就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个,就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意,使得自己的建议真正地被大家所重视,被领导所考虑。
或许很多人对这样提意见有不同的看法,耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪,豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦,简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实,天下万事没有绝对的完美无缺,我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的,那么罗嗦一点、麻烦一点,甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。
第2个回答 2019-06-26
这种情况我们换一种方式,不是我们去给领导提意见,而是拿着方案给领导看,让领导给我们提意见。同样一个项目,如果你的方案比领导出的这个意见好,那么在领导看过你的方案之后,他自然会认识到自己意见的不足之处,无形之中我们也是给领导提了一个建议。
第3个回答 2019-09-17
说的不太清楚,不知道你在什么单位,所以无法具体的帮你提意见。
个人认为你找同事商量一下,记住不能说的领导的逆鳞。领导让提意见也是摆摆面子,大家都过的去就行。
个人认为你找同事商量一下,记住不能说的领导的逆鳞。领导让提意见也是摆摆面子,大家都过的去就行。
第4个回答 2019-06-26
领导和你想的不一样,你要想一想这是因为什么,是谁考虑的不周到,如果你有更好的意见的话,你要想办法委婉的向领导提出来,把自己的方案做好了,如果你做的够好,你的领导也会赏识你的,相信你的领导也会仔细的考虑你的意见的,不要把自己不成熟的意见给领导。