如题所述
提问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构,是指按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门,按职能划分部门是首要的、最基本的方法。
分部制组织结构优点是:
1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。
2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。
3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。
4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。
分部制组织结构的缺点是:
1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式,各职能部门往往会强调自己部门的重要性,它们之间的“墙”是普遍存在的,职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样,职能部门之间的协调就是比较困难的事情,按职能划分部门,只有总经理才能对公司的全面事务负责,在大的公司里,这样的责任放在一个人肩上太重了。
2、由于缺乏更多的位置,使得经理人才的训练受到限制。
希望上述回答对您有所帮助!
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2013-11-19
主要是人员配置和协调统筹的关系。就是目前的部门及岗位是否能满足当前公司发展,如果不行怎么办,有没有完善的地方或者精简的