如题所述
一般的公司都是由技术，财务，管理，生产和销售等几个部门组成的，在公司经营过程中，这些部门具有的作用是不相同的，但是在出现问题时，并不会是某一个部门出现了问题，而是综合作用的结果。所以要进行改进时，需要您从整体出发，更加全面的解决这些问题。
比如：决策部门或人事部门应最先改进。决策部门应改进的不是经营方面问题，而是保持管理政策稳定性，不要对考核，人员调动，组织结构频繁调整。而人事部门因工作较灵活，所以要安排原测性、灵活性兼备的情商高的好经理。
其它，如技术，生产，财务等部门因工作专业性强，重点考虑专业知识能力。
总之：企业管理复杂得很，依靠的是综合实力，一个人，一个部门很难维持企业长远发展，必须依靠团队。
拓展资料：
企业成功的条件：
一、明确事业的目的与意义
企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗。
二、设定具体的目标
管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。
三、胸怀强烈的愿望
“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识要大很多倍。管理者总还要忙于目标之外的事务，但即使你思考别的问题，潜意识会“适时”跑出来，给你达成目标的启示。
四、付出不亚于任何人的努力
竭尽全力地拼命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”
五、追求销售额最大化和经费最小化
企业经营量入为出，利润随之而来。京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标，稻盛和夫制定“每小时核算制度”，以此算出集团内，每一个阿米巴小团队为企业创造的价值。这种模式下，经费成本和利润率更显而易见，便于管理者迅速判断，采取对策。
比如：决策部门或人事部门应最先改进。决策部门应改进的不是经营方面问题，而是保持管理政策稳定性，不要对考核，人员调动，组织结构频繁调整。而人事部门因工作较灵活，所以要安排原测性、灵活性兼备的情商高的好经理。
其它，如技术，生产，财务等部门因工作专业性强，重点考虑专业知识能力。
总之：企业管理复杂得很，依靠的是综合实力，一个人，一个部门很难维持企业长远发展，必须依靠团队。
拓展资料：
企业成功的条件：
一、明确事业的目的与意义
企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗。
二、设定具体的目标
管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。
三、胸怀强烈的愿望
“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识要大很多倍。管理者总还要忙于目标之外的事务，但即使你思考别的问题，潜意识会“适时”跑出来，给你达成目标的启示。
四、付出不亚于任何人的努力
竭尽全力地拼命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”
五、追求销售额最大化和经费最小化
企业经营量入为出，利润随之而来。京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标，稻盛和夫制定“每小时核算制度”，以此算出集团内，每一个阿米巴小团队为企业创造的价值。这种模式下，经费成本和利润率更显而易见，便于管理者迅速判断，采取对策。
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