从媒介产品经营的主要经营环节来看,媒介产品经营是“内容为王”还是“渠道为王”?
这不是个非此即彼的问题。从市场营销的角度来说,4P不存在说哪个重要哪个不重要。
内容为王,这说明产品本身质量要好,这是4p中的product;
渠道为王,这是说“酒香也怕巷子深”,这是4p中的place;
当然,在特定的情况下,存在工作重心倾斜的问题。这个要结合企业的情况和具体的环境。
以我对我国媒体的有限了解,中国媒体的营销仍然是幼稚阶段,要想有长足发展,应该是6p中的power(政治)更重要。在中国,再好的新闻再好的报纸,一旦政府关系搞不好,就等着被阉割。
内容为王,这说明产品本身质量要好,这是4p中的product;
渠道为王,这是说“酒香也怕巷子深”,这是4p中的place;
当然,在特定的情况下,存在工作重心倾斜的问题。这个要结合企业的情况和具体的环境。
以我对我国媒体的有限了解,中国媒体的营销仍然是幼稚阶段,要想有长足发展,应该是6p中的power(政治)更重要。在中国,再好的新闻再好的报纸,一旦政府关系搞不好,就等着被阉割。
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第1个回答 2010-11-05
这要从你的产品角度来分析,如果你的产品主要面向的是新顾客,那渠道为王,而如果你的产品经过升级并且已经有了一定的客户基础上来讲,内容还是比较重要。同一家公司也许在发展一定阶段后,他会向其他方向发展,企业的品牌已经形成,内容才是最重要的。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-11-08
这个体现了一个两手都要抓两手都要硬啊!
从营销学上来说,现在已经不是一个酒香不怕巷子深的时代了,所以来说只有一个好的内容还是不行,因为你没法给消费者消费完成不了交易,就转不了钱,所以说渠道很重要,但是你媒介产品你内容不行你怎么做渠道,是不是?现在报业竞争这么激烈人做渠道为什么做你?你需要给渠道商一个理由!在这个竞争激烈的市场中,前期如果没有强大的资本做后盾,想渠道为王根本行不通,可以等你发展一定了没渠道还不行,看你的前期投入了,如果大有钱,砸渠道发展很快,但是也很脆弱,如果投资小那就老老实实做好内容滚动式发展。
看你实际情况好好分析一下,希望帮到你,也希望有更好的答案
从营销学上来说,现在已经不是一个酒香不怕巷子深的时代了,所以来说只有一个好的内容还是不行,因为你没法给消费者消费完成不了交易,就转不了钱,所以说渠道很重要,但是你媒介产品你内容不行你怎么做渠道,是不是?现在报业竞争这么激烈人做渠道为什么做你?你需要给渠道商一个理由!在这个竞争激烈的市场中,前期如果没有强大的资本做后盾,想渠道为王根本行不通,可以等你发展一定了没渠道还不行,看你的前期投入了,如果大有钱,砸渠道发展很快,但是也很脆弱,如果投资小那就老老实实做好内容滚动式发展。
看你实际情况好好分析一下,希望帮到你,也希望有更好的答案
第3个回答 2010-11-08
现在这个社会还是要以内容为主了,这样才能做出你的特色,渠道对于现在的媒体企业来说,真的不重要。
还是需要从“内容”自然吸引“渠道”
还是需要从“内容”自然吸引“渠道”
第4个回答 2010-11-05
这是一个先后主次的问题,就好像你不可能在每一个阶段都用同一种方式一样,在不同的局势下采用更妥当的方式驾驭问题,这就是战术,内容和渠道相辅相成,只是在不同的阶段区分主次地位,况且这两点本身并不矛盾。