如题所述
没有什么灵药是包治百病的,也没有什么管理模式是天下皆准的.通用的末位淘汰法到了索尼公司就行不通,学海尔的许多企业搞倒闭了,我们公司老总搞文化管理把企业搞倒了给别的公司当顾问倒挺好.每个企业都有所处的行业,地理,文化,等等的背景差异.所以,曾仕强的中国式管理在有些企业中效果很好,在有些企业中没有效果,这也是一种正常的现象.许多管理人员总希望拿到一种管理模式套到本企业中就能立竿见影,这是一种普遍的误区.我们去看一种管理模式,应该先看他为什么会成功,是否适合我们自己,我们能不能根据企业的实际情况来有选择的应用或者是改造它.所以,管理无定式,运用之妙存乎一心.只要用得好,泰罗的科学管理法在许多中国企业中还能起到很大的作用呢!
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