未来的好企业应该是什么样子？
1、员工不为挣工资而工作
公司将员工与岗位的匹配恰到好处，实现人人都有一份不为赚钱为目的工作——唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造。公司的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配。
公司所谓的管理者都是人力资源方面的专家，他们首先想办法找到一群因为志趣与热情，能够全全身心投入其中的员工，同时，员工的专长与志趣会在公司得到尽情的发挥。
2、不是公司雇佣了员工，而是员工使用了公司的公共服务
两者的关系发生了根本的颠倒，让员工工作的主动性发生质的转变。有点类似海尔目前在践行人单合一双赢模式，但彼此间的那种伙伴关系会更加深一层。
单从管理的角度上来说，未来的员工需要的是赋能，不只是因为公司激励而工作。赋能是指公司在事前已激起他们的兴趣与动力，给予挑战，公司不再依靠绩效考核的办法来激发员工的干劲。
3、团队规模小而美，个人的价值一目了然
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾对“两个比萨”原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。人多未必力量大，关键是如何让人更愿意付出努力。大团队往往使普通人的价值被忽略，唯有小团队能让个人价值一目了然。
小团队要比大团队更有效率，他们不用花那么多时间钩心斗角。小团队亲如家人，大家可能会起口角、争对错甚至闹分裂，但往往能在紧要关头团结一致。
4、空气中弥漫着参与感、尊重感、成就感
物质追求已走向末路，精神的满足越来越重要。例如，在决策方面，并非是那些职务高人的特权了，人人参与决策。从本质上来讲，薪金的高低与决策能力完全无关。
华为早就推崇“让听得见炮声的人做决策”，让员工充分实现参与感、尊重感和成就感。小米也将这“三感”作为公司管理文化重要因素。
5、 权力是流动的，决策是大众做出来的
未来的公司不把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一样。
苹果公司前人力资源主管黛比·碧昂多利洛的话：“你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。”即让那些有能力、有热情、真正懂行的人说了算，不是某个有头衍的管理者。
6、 快乐不是“制造”出来的，工作如同玩游戏
公司在招人面试时，常常有人问，公司会不会组织很多活动，如球赛、聚会等。今天那些做得还不错的互联网公司，不管规模大小，公司都会有专门的娱乐休闲场所及各类设施。
未来的公司，不只是增加娱乐活动和娱乐设施去“制造快乐”，而是让工作本身就像是在玩游戏，让员工始终存在发自内心的愉悦感。
比如在谷歌，拓展活动不考虑什么“团队建设”，让大家好好去玩儿就行了。在天公作美的前提下，选择一个从未到过的地方进行户外活动，地点要离办公室足够远，让人觉得自己真是在远行，还给人独自无法收获的体验。
公司将员工与岗位的匹配恰到好处，实现人人都有一份不为赚钱为目的工作——唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造。公司的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配。
公司所谓的管理者都是人力资源方面的专家，他们首先想办法找到一群因为志趣与热情，能够全全身心投入其中的员工，同时，员工的专长与志趣会在公司得到尽情的发挥。
2、不是公司雇佣了员工，而是员工使用了公司的公共服务
两者的关系发生了根本的颠倒，让员工工作的主动性发生质的转变。有点类似海尔目前在践行人单合一双赢模式，但彼此间的那种伙伴关系会更加深一层。
单从管理的角度上来说，未来的员工需要的是赋能，不只是因为公司激励而工作。赋能是指公司在事前已激起他们的兴趣与动力，给予挑战，公司不再依靠绩效考核的办法来激发员工的干劲。
3、团队规模小而美，个人的价值一目了然
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾对“两个比萨”原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。人多未必力量大，关键是如何让人更愿意付出努力。大团队往往使普通人的价值被忽略，唯有小团队能让个人价值一目了然。
小团队要比大团队更有效率，他们不用花那么多时间钩心斗角。小团队亲如家人，大家可能会起口角、争对错甚至闹分裂，但往往能在紧要关头团结一致。
4、空气中弥漫着参与感、尊重感、成就感
物质追求已走向末路，精神的满足越来越重要。例如，在决策方面，并非是那些职务高人的特权了，人人参与决策。从本质上来讲，薪金的高低与决策能力完全无关。
华为早就推崇“让听得见炮声的人做决策”，让员工充分实现参与感、尊重感和成就感。小米也将这“三感”作为公司管理文化重要因素。
5、 权力是流动的，决策是大众做出来的
未来的公司不把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一样。
苹果公司前人力资源主管黛比·碧昂多利洛的话：“你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。”即让那些有能力、有热情、真正懂行的人说了算，不是某个有头衍的管理者。
6、 快乐不是“制造”出来的，工作如同玩游戏
公司在招人面试时，常常有人问，公司会不会组织很多活动，如球赛、聚会等。今天那些做得还不错的互联网公司，不管规模大小，公司都会有专门的娱乐休闲场所及各类设施。
未来的公司，不只是增加娱乐活动和娱乐设施去“制造快乐”，而是让工作本身就像是在玩游戏，让员工始终存在发自内心的愉悦感。
比如在谷歌，拓展活动不考虑什么“团队建设”，让大家好好去玩儿就行了。在天公作美的前提下，选择一个从未到过的地方进行户外活动，地点要离办公室足够远，让人觉得自己真是在远行，还给人独自无法收获的体验。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-11-21
未来的好企业应该是什么样子？
第一，行业属性要好。所谓好行业，一般来说就是增长空间比较大、稳定性比较强、且容易出集中度高的公司的这类行业。典型的比如说互联网，网络效应决定了很容易出一些集中度非常高的公司。而有一些行业天然的很难出集中度很高的公司，这对投资来讲是灾难。
第二，竞争格局要比较好。最好我们现在买的公司有非常明显的竞争优势，已经成为了龙头。
第三，公司管理层优秀。大部分人的判断方法比较简单，主要看管理层历史上做的是否是长期的事情，包括企业业务方面、对待股东方面，看是否有过什么坑蒙拐骗或大股东侵占小股东利益的行为。我觉得市场上绝大多数人评判一个好的管理层都是用这样的方法。
另外，我觉得管理层的优秀与否其实是相对的，因为一个人再牛，如果不幸在战场上碰到比他更厉害的，也不得不认输。这可能是比较难处理的。同时，我还认为对管理层的判断应该是辩证的。即使再优秀的管理层，我们也不能要求他在历史上一直这么优秀，任何人都需要时间成长、也总会有犯错的时候，我们不能要求他每一步都成功。难的是在于你怎么去包容，而且不同的行业、不同的阶段需要包容的不一样，这是投资里边一个非常大的问题。
第四，估值比较合理，不能过高。合理的估值是安全垫，万一我们对公司的判断不准确，可以有一个缓冲带。
第一，行业属性要好。所谓好行业，一般来说就是增长空间比较大、稳定性比较强、且容易出集中度高的公司的这类行业。典型的比如说互联网，网络效应决定了很容易出一些集中度非常高的公司。而有一些行业天然的很难出集中度很高的公司，这对投资来讲是灾难。
第二，竞争格局要比较好。最好我们现在买的公司有非常明显的竞争优势，已经成为了龙头。
第三，公司管理层优秀。大部分人的判断方法比较简单，主要看管理层历史上做的是否是长期的事情，包括企业业务方面、对待股东方面，看是否有过什么坑蒙拐骗或大股东侵占小股东利益的行为。我觉得市场上绝大多数人评判一个好的管理层都是用这样的方法。
另外，我觉得管理层的优秀与否其实是相对的，因为一个人再牛，如果不幸在战场上碰到比他更厉害的，也不得不认输。这可能是比较难处理的。同时，我还认为对管理层的判断应该是辩证的。即使再优秀的管理层，我们也不能要求他在历史上一直这么优秀，任何人都需要时间成长、也总会有犯错的时候，我们不能要求他每一步都成功。难的是在于你怎么去包容，而且不同的行业、不同的阶段需要包容的不一样，这是投资里边一个非常大的问题。
第四，估值比较合理，不能过高。合理的估值是安全垫，万一我们对公司的判断不准确，可以有一个缓冲带。
第2个回答 2021-11-19
未来的好企业应该是职工福利好工作，轻松企业发展潜力大企业文化雄厚企业之间同事和同事之间关系非常和谐，这就是未来好企业的样子
第3个回答 2021-11-21
顾客是企业存在的理由，围绕顾客发生的任何重要变化，必对企业产生重大影响。传统时代，顾客与企业是“物我两分”，企业凭借对顾客的理解、研究来设计产品和服务。做得最好的企业，通常是发展了一套科学严谨的顾客研究方法，如宝洁；或者凭借企业家天才般的洞察力直抓消费者的核心需求，如乔布斯、沃尔顿。而互联网特别是移动互联网时代，顾客与企业的信息不对称鸿沟消失，两者在价值链上融合——顾客转变为用户，扮演着多种积极角色：成为积极用户，评价已有产品和服务，提供建议；成为早期用户，试用新产品、新服务，提供改进意见；成为创意提供者，提供新点子，获得商业回报；成为内容创业者，与企业共同成长。1. 成为积极用户，评价已有产品和服务，提供建议。2. 成为早期用户，试用新产品、新服务，提供改进意见。3. 成为创意提供者，提供新点子，获得商业回报。4. 成为内容创业者，与企业共同成长。15年前，淘宝以弱胜强击败Ebay中国，最大武器就是跟用户（卖家和买家）走得更近：让卖家免费入驻，鼓励买家评价卖家的产品和服务，并在两者之间形成良性互动，激发单边与跨边的网络效应，启动了中国网购市场爆发式增长，并奠定了自己的绝对领先地位。
第4个回答 2021-11-21
未来的好企业应该是什么样子呢？我认为应该是每个员工都有积极向上的心态，对工作有积极认真的态度，对领导层都是比较尊重的，比较欣赏的，而不是厌恶的意见一大堆的，并且公司有凝聚力，不是人心涣散的，所以这样的企业我认为未来是不会差的。
