如题所述
工作中我们经常会陷入两难的境地，比如，领导在会议上向你提出了几个你不太认同的方案，但是他气势很强大，压迫得你喘不过气来，大部分人在面对这种情况时，都会妥协，服从老板的安排，顶多在无领导的场合抱怨几句。但我们公司技术部的季经理就特别会化解这种冲突，最终劝解老板，做出一个更好的方案。让我们来看看，季经理是怎么做的。
上次产品升级方案讨论的会议上，老板为了让市场部快速运营起来，只给了技术部一个月的时间完成平台功能。因为老板本身也懂技术，所以他给出了两套方案，有点霸权主义的老板咄咄逼人的问技术部季经理应该是可以直接按照方案进行的吧。面对着本来不是特别艰巨，技术上也没有什么漏洞的方案，季经理完全可以顺应其中一种，但是考虑到公司未来的发展，他认为有些地方还有改善的空间。于是他轻声的和老板说：“老板，您说的这两个方案都可行，没什么问题，就长远发展来看，我对于其中的某些地方还有一些自己的看法，就比如……”最终，在季经理的劝说下，又找到了第三种方案。
这个看似很平常的对话，却包含着季经理的说话技巧。我们可以从中分解出以下两步：
第一：同意对方的观点
每个人都希望被认同，都希望得到别人的肯定，老板也不例外，所以当他说出一个观点时，你即便不是很同意也不要急着否定他。首先，还是要对他表示赞同，当他得到认可时，他便会卸下心理戒备。
第二：根据公司现状，补充自己的观点
在对老板表示赞同以后，季经理又从公司长远发展的角度出发进行了分析，随后补充了自己的观点。一般情况下，当你从公司的角度出发，给出合理的理由时，老板即便最终不同意你的看法，他也知道你做的一切是为公司考虑的。这个时候再补充自己的看法时，老板就可以心平气和的听你描述，最终找到更好的解决方案。
最后，总结一下吧，在我们给领导提建议的时候，坚决不能上来就否定领导的看法，那样会让领导产生敌对心理，要先赞同领导的说法，让领导放下戒备心。然后再根据公司的实际情况，说出自己的想法和建议。在和领导说建议时，一定要有据可寻，不要说虚的东西，有了现实做支撑，你说话的力度会增强很多。
想让职场畅通发展，不如从和领导相处开始学起吧，希望这篇文章可以给你带来收获。
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作为职场的员工，能够得到领导的认同和赞扬其实是很重要的。但是有时候员工为了公司常常会提出一些合理化建议，却被领导否认。遇到开明的领导自然是幸运，那么遇到不讲理的领导也是职场常态，很多情况下不一定是领导顽固不化，而是提建议的方式和时机不对。那么该怎么得体的提建议以及当你的建议被领导否定时，该怎么处理呢？
1.其实出现这种情况，首先，要想的是是不是自己本身出了什么问题或者什么不妥的地方，才出现了领导反对你的建议的情况。在职场上生存，情商是十分重要的。一个能讨好领导欢心的人往往比一个不会说话的人职场上的机会更多更有优势。作为下属，要摸清楚领导所需要的到底是什么。对着你领导的胃口做菜。这样才能合乎领导的心意。
2.你提出的建议可能从自身角度来看，会对企业创造利益，但是从领导角度他会不会信服呢？口头的建议是无力的，最好拿出令人信服的操作性强的实际方案，并且与领导充分沟通，这样才能把你的想法落到实处，领导事务繁忙，不可能对每一条建议都详加考量，只有切实的方案计划才能引起他的兴趣。
3.如果反思过自己，发现自己是没有问题的。那可能便是领导因为某些原因而拒绝你的。每个人的领导都不一样，有些领导思想开放，但也有些思想比较封建。很难接受一些新奇的想法和点子。对于这种情况，应该放平自己的心态修改自己的建议和点子。
4.还有一点，就是在以上领导提出建议的方法时，要考虑的周边的环境因素。比如领导当时的心情，还有当时的时机等情况。这些客观因素也是十分重要的。
5.最后在职场上被领导否认是很正常的。不用感到失落或者难过。因为本来职场就如猎场一样，优胜劣汰。最重要的还是要保持自己的自信。坚定自己的初心，把自己的精力还是要投放在工作上，这样才能让自己变得更优秀。是金子总会发光。如果你有能力有想法，自然会有领导来重用你。
给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。
【1】注意场合
要注意建议的场合，正式场合尽量不提。尽量不要在公开场合提意见，会给旁人留下不好的印象，伤领导面子，容易被领导误解为指责。
“有错误当场指出”效果不一定好，最好找一个私下聊天的场合，风轻云淡地回顾下当时的情景，自然而不刻意地提出意见。
【2】认可领导
无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。
总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。
【3】先扬后抑
找出认可的地方后，可以先扬后抑，指出美中不足。其实质也是在一个问题上全面评价，避免管中窥豹。“这方面领导做了大量的工作……，领导尽力了，但效果没达到预期，如果……可能会更好”。
【4】引导结论
提供特别的信息，引导领导自己得出你的建议。有些强势领导喜欢获取信息，自己得出结论，而不是被直接给结论，这让他没有安全感，也让他觉得似乎你在指挥他了。
希望我的答案对你有所帮助，我是重玄，欢迎关注。了解更多高效工作技巧及职场实用干货。
本回答被网友采纳前段时间在一篇文章上看到一段关于如何更好的与同事，领导相处之道中提供了一个简单有效的方法是这样的：欣赏，包容，展望，指导。
1：欣赏。首先你用欣赏的心态去看待对方，用欣赏的口吻，把对方的优势、优点、特点挖掘出来，把对方当下好的状态列出来，发自内心去赞美。
2：包融。当对方讲出了自己不好的状态，存在一些不太乐观的想法，你要告诉对方：请接受不完美的现实，也许你身上存在一些····（不好的状态），但是没有人会埋怨你、怪罪你、嫌弃你，你意识到它们的存在，是好的开始，我也从你所说的内容，看到了自己潜在的劣势。
3：展望。挖掘出双方存在的共同话题、共同追求、共同价值，然后，提出想法：即使我们都存在状态不好的现象，你我的迷茫，但我相信，我们能够去思考更多，找到我们想要的方向，然后去做。
4：指导：说完上述三点，可以提供你的方法来指导，提出你的建议和意见，然后提出你的要求。比如，你希望看到对方改变、希望和对方一起进步、希望对方不再抱怨而是去做，那么，你就对人家提出来，让对方清晰。
走完上述4个流程，你既完成了对领导的做事方法表示认可与夸奖，也指出了领导在某些方面的欠缺与改进，也完成了安慰，皆大欢喜。建议，也要真诚的建议，用心直接指出对方的痛点，然后去解决，这样的建议才有效。
以上几点希望对你有所帮助。
