如题所述
现代企业的管理实践深入探讨了一系列关键领域的实践案例和策略，旨在帮助企业提升运营效率和员工满意度。
首先，组织管理部分以农村信用社为例，通过第一章《企业管控模式的选择》，分析了不同模式的适用性和选择策略。第二章《组织管理：从“七巧板”到“俄罗斯方块”》则展示了组织结构的演变和优化过程，强调动态适应的重要性。
行动学习法在流程优化中的应用在第三章中详细阐述，展示了如何通过实践提升团队效率。在薪酬管理方面，第四章《薪酬管理：从利益到价值》强调了薪酬设计的深层理念，第五章则探讨了解决内部公平问题的方法。第六至第八章分别针对不同员工群体的薪酬设计和测评方法进行了深入剖析。
绩效管理在第九章《绩效管理不惑四部曲》中给出实用的指导，第十章则强调了成功实施的关键因素。两个情景案例——《绩效管理偏轨之后》和《如何让绩效考核发挥作用》提供了实际操作的参考。
人才管理方面，第十一章关注新生代员工，提出创新管理模式；第十二章探讨跨国公司员工本土化策略；第十三章则介绍了开发胜任力模型的新方法。生命危机的情景案例提供了人才管理的实战启示。
学习管理是企业持续发展的核心，第十四章对比了组织学习与学习型组织，第十五章介绍了提升学习力的五大方法。第十六章则介绍了突破传统培训模式的行动学习实践。
首先，组织管理部分以农村信用社为例，通过第一章《企业管控模式的选择》，分析了不同模式的适用性和选择策略。第二章《组织管理：从“七巧板”到“俄罗斯方块”》则展示了组织结构的演变和优化过程，强调动态适应的重要性。
行动学习法在流程优化中的应用在第三章中详细阐述，展示了如何通过实践提升团队效率。在薪酬管理方面，第四章《薪酬管理：从利益到价值》强调了薪酬设计的深层理念，第五章则探讨了解决内部公平问题的方法。第六至第八章分别针对不同员工群体的薪酬设计和测评方法进行了深入剖析。
绩效管理在第九章《绩效管理不惑四部曲》中给出实用的指导，第十章则强调了成功实施的关键因素。两个情景案例——《绩效管理偏轨之后》和《如何让绩效考核发挥作用》提供了实际操作的参考。
人才管理方面，第十一章关注新生代员工，提出创新管理模式；第十二章探讨跨国公司员工本土化策略；第十三章则介绍了开发胜任力模型的新方法。生命危机的情景案例提供了人才管理的实战启示。
学习管理是企业持续发展的核心，第十四章对比了组织学习与学习型组织，第十五章介绍了提升学习力的五大方法。第十六章则介绍了突破传统培训模式的行动学习实践。
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