如题所述
允许
只要是能在规定的时间内完成自己的任务，那么我认为摸鱼也没什么问题，做完事情后盯着电脑发呆是无效内耗，也会增加员工的心理不满，还不如让员工做点自己想做的事情而且我也不赞同员工做完自己的工作后。
一味地push他们做其他工作，短期可能人效很高，长期大家都拖着不完成当前的工作了，因为完成后又有新的工作来，对于项目的整体进度也不利。
水至清则无鱼，谁还不摸会鱼呢
，我觉得只要能把工作正常推进，注意至少是正常的符合整体预期的，说明打工人的基本素养还是有的。在此基础上下浮动都是很正常的，有人卷有人摆烂。
再说了摸鱼这种事也不是你不让就不存在的，就我个人而言，事多的时候你让我摸我都不摸，要张弛有度，弦紧绷久了会断的。
我认为作为一个中高层管理者要盯着业务，不要盯着制度；要
盯着产出，不要盯着纪律。
员工如果在工作期间已经完成好相关工作，可以允许摸下鱼，但不能太长时间，学娱结合是需要的，不能扼杀游乐的扼杀力。
事实上，在企业管理中，许多管理者的言外之意还是希望给公司创造奇迹，不需要疯玩不创造价值的一批人，他们上层一直苦心积虑，都在利用域之盾对员工进行网络行为管理，摸鱼的行为统计也精细的统计出，包括员工对各种应用的使用时长都能统计出来。
尽管感到不可思议，不知该如何才能实现这些功能，但后来取得了很好的效果，有关软件可以统计员工在计算机上使用页面可以统计，更方便直了的计算出员工所运行的工作，管理者可以在电脑上设置禁止雇员做的事情，在公司应该要有公司的样。
言归正传，作为管理上层领导者，看到自己手下的员工摸鱼，工作时间长每个人都会有疲劳感，也该放松但还是提醒一下。一次也是正常的情况，领导可能当作没看见，次数多了，管理者肯定会主动找你谈话的，这时候还是该工作时工作，公司是要创造价值增加效益的，不需要疯玩闲聊的人。
如果作为一名中层管理者，对于员工上班摸鱼，我觉得是可以接受的，但是要保持在适量的范围内，不能把墨羽当成主要的事情来做。
首先作为一个中层管理者，毕竟个人的精力有限，所以重点还是在管理上，那管理的目的其实还是要做抓大放小，只要完成工作目标工作任务就可以。所以如果员工按照自己的规定或者按照不自己布置的工作任务能够及时的完成，那在上班的时候摸鱼只要不是太过分或者不是当回事情来做，偶尔的翻看一下手机或者做点其他的事情，那作为一个中层管理者来讲，应该也算是能容忍的，有的时候这也算是一种张弛有度的体现吧。不过需要注意的是，也不能一味的对于员工上班摸鱼的现象，放之不管适时的通过观察和偶尔的敲打一下，只要不是过分，不要有事没事把摸鱼当成一个主要的事情来做的时候，那就需要及时的采取一些措施的。
反之如果作为一名中层管理者，对于员工上班摸鱼，看见一次就斥责一次的话，也会让员工觉得管理者不曾不近人情，自己在完成工作任务的时候好好的摸一下鱼，也对工作不会有什么大的影响。对于整个团队士气和团队氛围，可能也会产生一点影响，所以作为中层管理者，如果员工在做好工作任务的情况下，偶尔的上班摸鱼，我觉得应该还是可以容忍的吧。
允许。
首先，在企业的管理层中，作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置，相比于普通员工来说虽然地位比较高，但也需要承担起相对应的工作和责任。
普通员工通常只需要做好自己的事就行了，而中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队，带领下属一起成长。
作为一名中层管理者，我们需要：
一、明确企业与团队的目标
目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散，缺少准确的努力方向，从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。
拥有共同目标是建立团队内部和谐，重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。
团队内目标不明确不清晰的表现包括：
1、团队没有建立起有效共同目标或团队成员不清楚目标。
2、目标建立不合理，目标过于远大让人望而生畏，或者目标过于简单，丧失应有的挑战性。
作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。
二、为团队工作建立计划、厘清工作职责
在团队工作过程中，我们需要为我们的工作制定切实可行的工作计划，明确团队内每个人的工作职责，避免权责不清晰导致相互推诿的工作现象。
特别是在多人协同的工作过程中，如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确，那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。
再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟，最终走向“无能”员工的结局了。
因此，作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠，在工作中为团队建立起明确的工作计划同时厘清各自的工作职责。
员工“摸鱼”的危害与风险非常明确，但大可不必对此草木皆兵。管理者给予员工一定的理解至关重要，“摸鱼”未必一定是出于玩乐之心，还可能有其他原因。
员工在工作时间“摸鱼”的行为，却每天都出现在企业管理者的视线内，这也提醒广大企业及管理者应该思考如何有效管理员工“摸鱼”行为，若拿不出合理的长效解决方案，企业便是输家。
在工作期间“摸鱼”本来没有什么值得大惊小怪的，毕竟“摸鱼”问题较为普遍，尤其驻外及出差员工，工作期间“摸鱼”更是不可控。如果想管，那就要管细。
上班时间浏览购物网站已司空见惯，已经占到工作时间的五分之一，严重地影响了员工工作。工作之余，员工投机取巧、偷奸耍滑、浑水摸鱼、消遣娱乐时常发生，每个人都连接着一个个性化网络世界。
对此，有人予以肯定，也有人觉得“摸鱼”扰乱了工作秩序。网络在给现代办公带来便利的同时，也增加了企业内部的管理难度,因为员工的上网行为较为隐蔽。为防止员工“摸鱼”，很多企业采取了“人盯人”等简单粗暴的管理方法，或通过技术手段限制员工登录某些网站，甚至安装视频监控来防止员工“摸鱼”。
当员工仅仅为了工作而工作，就会应付工作。只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴，兴趣是工作的最大驱动力。员工兴趣包括对工作（主业）的兴趣，以及第二职业（兼职、私活等）、业余爱好（音乐、游戏、网购等）。把第二职业与业余爱好带到工作岗位上的情况并不鲜见，结果在精力与时间分配上，喧宾夺主，顾此失彼，出现了管理者深恶痛绝的“摸鱼”现象。
把员工放在错误的岗位上更容易把员工带到“摸鱼”这条路上来。不过，不用过度担心员工的“业余爱好”。员工因个人兴趣爱好因素在工作时间“灵魂出窍”，做一些对企业没有价值的事情，完全可以“矫正”并可转化利用。
职业疲劳是由工作中的长期压力所引起的，常常表现为疲惫、玩世不恭和无力感。疲惫是职业疲劳的核心症状，损害人们有效工作的能力，破坏对于工作的积极心态。玩世不恭又称去人格化，反映的是工作投入度降低。无力感则是感觉自身能力不足，并且缺少成就、效率低下或难以完成特定任务。在上紧发条的状态下，员工在日常工作中难免会出现不在状态或自我减压的情况，而“摸鱼”则是一个很好的解决办法。
