非常风气网www.verywind.cn
首页
企业集团财务管理模式案例
财务管理案例
分析
答:
新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分,折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时,加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件,B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售...
企业财务管理案例
分析
答:
管理不善、竞争力下降的
例子
比比皆是,这也是为什么诺基亚
财务
健康的根本理由,也体现在了它
财务管理
延伸和搭建的第一个环节,而不是侧重于先管控预算与业务的惯用手法,这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理思维。
(快)谁能提供一个
财务管理案例
,能体现出财务管理的重要性
答:
第二、 加强对外投资的控制,收回各分公司的对外投资权,公司所有的投资均由A公司董事长审批。第三、加强
财务管理
,会计和出纳人员不得兼任帐目登记工作,A公司的银行预留印鉴的印章全部由总会计师一人保管。第四、 加强销售与收款的控制,所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合同,组织货物发运,...
求一则关于
企业财务管理
风险方面失败的
案例
答:
中信泰富2008年10月20日宣布,由于发生了上述外汇风险事件,
集团财务
董事张立宪和财务总监周志贤已辞去董事职务,10月20日起生效。莫伟龙于同日起获委任为集团财务董事。荣智健表示,上述合约的操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授...
请问有没有
企业财务
集权的
案例
答:
“没有别的,主要是中铝有一套不与众不同的中央集权
财务管理
体系。”陈基华这样告诉记者。 从重组到上市 “没有财务集中,中铝的
体制
建设就是一句空话”,中铝股份财务部综合处经理张战魁说,“财务集中为推动中铝公司体制建设起了示范作用。” “财务集中”的主要执行者就是陈基华。用陈基华和他的助手们的话说,他们都...
财务管理
实训
案例
分析
答:
方案一和原信用政策相比;增加的收益=20*(1-80%)=4(万元)增加的坏账损失=20*11%=2.2(万元)增加的应收账款机会成本=120*80%*15%*60/360-100*80%*15**45*360=0.9(万元)所以,方案一增加的净收益为4-2.2-0.9=0.9(万元)方案二和原信用政策相比;增加的收益=30*(1-80%)...
求一道公司
案例财务管理
答案,谢谢~
答:
净利润250000450000600000650000390000 投资所需权益资金210000285000120000588000360000 留存收益210000285000120000588000360000 股利400001650004800006200030000 每股股利0.321.323.840.4960.24 ② 若在规划的5年内总体采用剩余股利政策,每年的固定股利为:未来五年的总投资=350000+475000+200000+980000+600000=2605000 投资...
财务管理案例
题
答:
1、6亿*1.01^365*1.0854^21=1267亿 每年365天共有52周又一天,7年共有52*7+1=365周。2、6*1.01^x=12 x=69.66周 增加到12亿美元需要69.66周 6*1.01^x=1000 x=514.15周 增加到1000亿美元需要514.15周 3、启示:复利期越短,利息越高。
企业财务管理
存在的问题的
案例
答:
深圳金蝶软件公司引入风险投资
案例
1998年5月6日,我国最大的
财务
及
企业管理
软件厂商之一――深圳金蝶软件公司宣布,金蝶公司与世界著名的信息产业跨国
集团
――国际数据集团 IDG已经正式签定协议,将接受IDG设在中国的风险投资基金公司――广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资,用于金蝶软件公司的...
财务管理案例
分析:中国移动(香港)公司成功运用了哪些筹资方式
答:
1.享受最好的税收优惠政策 税收优惠政策是和公司以后的利益永远相关联的,享受到好的税收优惠政策,相当于少交税,增加公司的收益,这是和公司的最终目的是一致的.2.正确的投资者和股份比例 公司的股东和股份比例是与公司以后承担的法律责任和收益相关的.在公司注册之前,就要确定,是一个人投资注册公司,还是...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
企业集团财务管理案例
企业集团财务管理案例分析题
企业集团财务管理案例报告分析
企业集团财务管理模式
企业集团财务管理模式问题研究
企业集团财务管理考试答案
企业集团财务管理的关键
企业集团财务管理分析
企业集团财务管理存在的问题
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网