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企业集团财务管理模式问题研究
企业集团财务管理问题
及对策
答:
由于集团主营收入的类别较多,分布较广,因此财务结算的时效性成为薄弱环节,并缺乏有效的监督,不利于
企业集团财务管理
的发展。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早,但由于并没有进行统一的规划,集团各个下属机构财务软件各不相同,集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析,需要财务核算人员...
企业财务管理问题研究
开题报告
答:
因此,
研究研究
应收账款的管理不仅是对
企业
赊销的管理,也是对流动资产,以至于企业总资产的把握和管理。 2.应收账款
管理研究
有助于企业整体财务目标的实现。应收账款作为现代
财务管理
有机组成部分,贯穿于财务管理的各个环节,是一项不可或缺的系统工程。财务管理将企业的活动划分为四个部分,资金的筹集、资金的投放、资金...
集团
企业财务
集中
管理
的弊端【
集团财务
集中管理的
研究
】
答:
将企业资金有效利用,实现有效利用,资金集中
管理模式
选择的重点在于
企业集团
的集分权程度,具体包括:各子公司资金进出统一通过财务结算中心这一枢纽,使财务结算中心成为集团资金的“蓄水池”, 统一资金信贷管理, 确保筹资效益和安全,建立统一的
财务管理
委员会,对二极公司财务进行直接管理,设置&...
企业集团财务
控制体系
研究
内容简介
答:
《
企业集团财务
控制体系
研究
》通过对既有研究成果的全面梳理和深入调查,结合经济学和
管理
学的理论与方法,
探讨
了强化企业集团财务控制的理论根基和现实迫切性。它强调了财务战略与财务控制之间的紧密联系,并特别关注了企业集团财务战略的独特性。研究进一步从财务战略的视角出发,构建了企业集团财务控制系统的框架。
财务管理模式
的国内外
研究
现状
答:
1、“集权式”
财务管理模式
定义:集权式财务管理模式是指
企业集团
的各种财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员企业必须严格执行。 特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权。 优点: A :便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本...
企业集团财务
管控的基本
模式
答:
企业集团财务
管控的基本
模式
之二涉及集团管控。该书通过一个模型、两个设计和四个步骤,解决了集团管控的以下八大难题和困境:1、集团总部对子公司的集权、放权
问题
;2、集团总部与子公司的利益分配问题;3、集团
管理
的内部资源整合问题;4、集团管理的信息沟通问题;5、集团总部对子公司的激励问题;6、...
企业集团财务管理模式
答:
分权管理的基本特征是将决策权在不同层次和不同地策权适当地下放到比较接近信息源 的各个管理层次、层区的管理人员之间进行适当的划分,并通过适当的授权避免了信息传递和传递过程中的控制
问题
。分权型
财务管理模式
的优点在于:子公司决策快捷,易于捕捉商机,增加创 利机会;减轻了母公司的决策压力,减少了母...
企业集团财务管理模式
方法
答:
一、
企业集团财务管理
的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的
财务管理模式
可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝...
现代
企业集团财务管理模式
论文
答:
我国企业集团应在借鉴国外先进经验的前提下,结合中国企业集团的特色构建切实可行的财务管理模式。 二、
企业集团财务管理模式
中存在的
问题
分析 1.集团企业财务管理规划执行缺乏力度 目前,我国一些企业集团的财务规划职能并未得到充分发挥,更未能完全按照企业集团的战略发展规划进行规划与执行。例如:财务工作还是以会计核算为主,...
集权式
财务管理体制
的实行集权式财务管理体制的利弊
答:
企业集团
实施集权式
财务管理体制
,其优势主要体现在以下几个方面。首先,这种体制能够提升财务管理效率,通过统一财务政策,有效地监督和控制子公司的财务活动。其次,集权式财务管理有利于集团内部资源的共享与整合,母公司能够更灵活地调配财务资源,从而降低资金使用成本。最后,集权体制能够充分利用集团母公司的...
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