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供应链平衡策略
如何
平衡供应链
弹性和供应链可持续性之间的关系
答:
1、多元化供应链:建立多个供应商和合作伙伴的网络
,以减少对单一供应源的依赖。这样可以提高供应链的弹性,使其能够更好地应对突发事件。2、
预测和规划
:使用先进的技术和数据分析来预测市场需求和供应链风险,以便及时做出调整和规划。这有助于提高供应链的弹性和可持续性。3、
合理库存管理
:通过优化库存...
供应链
设计的具体目标有多个但最重要的是处理好什么两者之间的
平衡
答:
2、优化物流网络:为了实现这一平衡
,需要对供应链中的物流网络进行优化设计。这包括对供应商、生产商、分销商和客户等各节点的合理布局和协同管理,提高物流效率和降低运输成本。通过优化物流网络,可以减少中间环节和时间延迟,提高响应速度和客户满意度。3、强化风险管理:供应链设计还需要关注风险管理。由...
供应链
设计的具体目标有多个但最重要的是处理好什么两者之间的
平衡
答:
1. 供需平衡:供应链设计的首要任务是在保证高水平客户服务的同时,控制库存投资和成本
。这要求企业通过对市场需求的精准预测和对供应能力的有效管理,实现库存水平的优化,确保既能满足客户需求,又能降低库存成本和运营风险。2. 物流网络优化:为了达到这一平衡,企业需要对供应链中的物流网络进行精心设计。
如何理解代工中的
供应链策略
?
答:
1、
成本控制:通过优化采购
、生产和物流等环节,降低整体成本,提高代工企业的竞争力。2、
质量控制
:确保代工产品符合客户的质量要求,维护企业的声誉和品牌形象。3、交货期管理:准时、高效低完成生产任务,满足客户的交货期要求。4、灵活性:适应市场变化和客户需求的变化,快速调整生产计划和供应链策略。二...
供应链
物流瓶颈成因分析及四项应对
策略
答:
物流决策中,信息偏差和逐级延迟,如订单处理、订货和配送,这些看似微小的环节,实则累积成严重的瓶颈
。时间的延缓和信息的波动,如同“牛鞭效应”般,加剧了库存压力,打破供应链的平衡。内外因素交织:生产环节的波动,如设备能力、技术瓶颈、原材料供应不稳定以及产品质量问题,直接挑战着有效产能,导致物流...
供应链
管理怎么做,有哪些方法?
答:
1.
供应商
关系管理:建立和维护与供应商的良好关系是
供应链
管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系,可以确保供应链的稳定和高效运作。2. 库存管理:库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理,可以
平衡
库存需求和库存持有成本,避免库存积压和浪费。3. 物流管理:物流管理是...
如何协调
供应链
网络中如质量/成本、库存/有货率、经济批量/呆滞库存...
答:
2. 采用综合指标:采用综合指标来
平衡
不同目标。例如,您可以使用总成本或总利润作为指标来平衡质量、成本和库存等因素。3. 优化流程:通过优化流程来减少冲突。例如,您可以采用精益生产或
供应链
协作来优化供应链流程,从而降低成本和库存水平,并提高质量和有货率。4. 采用灵活的制造
策略
:采用灵活的制造...
电子商务环境下小米手机的
供应链
管理
策略
有哪些
答:
1、通过电子商务,
平衡
制造能力和销售供应能力;2、通过电子商务,平衡原料、生产成本和销售预付款以及
供应商
账期;3、通过管理成品配送,平衡物流成本和客户体验度;4、通过市场分析和预测,制定生产计划;5、通过控制代理商和渠道,控制库存和资金占用。
供应链
战略的供应链战略的内容
答:
1.
供应链
战略的制定应基于对竞争战略和顾客需求的深入分析,包括交货期、价格、质量和服务水平等关键指标。2. 决策领域涉及采购、生产、运输、存储和销售等长期战略决策。供应链战略是一种与企业联盟战略相辅相成的
策略
,它基于业务外包,形成一个高度紧密的企业联盟。这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业(通常是最终...
如何在物流成本与服务水平之间保持
平衡
?
答:
最终降低物流总成本,否则企业一味单向地强压物流企业,结果必然是服务质量下降,最终损害企业的利益。世界上没有永远正确的
供应链策略
,但是针对企业特定的竞争战略则存在正确的供应链策略。正所谓:兵无定式,水无常形,运用之妙,存乎于心。选择正确的供应链策略是物流经理最主要的挑战。
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