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如何和自以为是的下属相处
你
的下属
不服你,总是持有一种
自以为是的
态度,你会
如何
处理?
答:
4. 谦虚贤明,识人用人,亲和力厚道等创新能力,将大大的减轻你硬实力不够的负担,赢得下属的心,以理服人
。5. 虽然说谦虚使人进步,初入职场要做人要低调,可是有些下属能力越强脾气越多,不服气人。碰到这种下属,我提议即便不服气此人,也需服这一份能力。6. 由于此,给部位,给工资待遇,给...
请问:
如何
对待
自以为是
、自作主张、不接受别人建议
的下属
?
答:
1、事实说话,批评教育
一般情况下,对于这种自以为是的下属要
多提醒,多点拨
。如果他还是不听,那么在必要的时候,也就是他们做的太过分的时候,要直截了当地对他们进行批评教育,此时最好用事实说话,毕竟事实胜于雄辩嘛!你有理有据的时候,再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。2...
如何
管理好高骛远
自以为是
不会感恩
的下属
?
答:
总的来说,
管理高骄傲、自以为是且不懂感恩的下属需要耐心、坚持和灵活应对
。通过明确期望、有效沟通、提供反馈和建立积极工作环境,可以帮助他们认识到自己的不足,并促使其逐渐改变态度和行为。
该
如何
处理
与自以为是的下属
之间的关系呢?
答:
这种总是认为自己很厉害的人,你何必要去跟他相处好的关系,
只需要把任务该做的任务布置下去,该做的事情吩咐到位就可以了
,不需要有私下的交流,他太过于自以为是。
不同性格
的下属如何
管理
答:
如何
管理不同性格
的下属
1、急躁好功的下属忠诚上进,但容易制造问题;提示他隐藏锋芒,给同事展现机会额外规定一些他遵守的规则。 2、制造是非的下属 喜欢造谣、传播负能量;从重惩罚,让他认识到错误,增加工作量,让他没时间八卦。 3、骄傲清高的下属
自以为是
、不懂得尊重他人;敢于批评,让他懂得尊重和敬畏,找机会挫...
怎样
对待有些能力,又
自以为是的下属
?
答:
有些牛的人一般在公司业绩做的比较好,他也不会随便离开的。给他压力,让他明白,公司需要的员工是多站在公司考虑的好 员工,而不是需要
自以为是的
员工,找出他的缺点,让他看见自 己的弱点所在。
我
如何
应对一个
自以为是
工作屡错
的下属
?
答:
自己作为领导,对于犯错
的下属
该批评就批评,该劝导就劝导,如果下属犯错了可以去纠正他提醒他,如果他
自以为是
,明知故犯就不能一味的迁就,因为这是会影响工作。对待下属也不要一味的纵容,应该,公是公私是私要以工作为重,不要一味的退让。
怎样和下属
搞好关系
答:
2、对喜欢争强好胜
的下属
尽量满足他 有的下属喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,好像你们俩应该颠倒过来才对。这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你。 遇到这样的下属,不必动怒。这个世界上,
自以为是的
人到处都有,被你遇见了,很正常。也不能故意压制他,越压制他越会觉得你能力不如他,是在...
怎么
处理
自以为是的
人?
答:
如果太自以为是,容易走到目中无人的境地,容易迷失方向,容易被周围的人群疏离。因为谦和懂得换位思考的人双商更高更受欢迎……同时,自我感觉太好的人,容易做出损人利己的事,而往往自我感觉太好,偏偏是感觉不准的时候!凡事需要客观冷静地看待……总而言之,面对我们身边那些
自以为是的
人,我们一边...
如何
看待职场中
自以为是的
同事?
答:
自以为是的同事可能会给工作带来负面影响,因此需要妥善处理。以下是几点建议:观察他们的言行举止:看看他们是否能够认真倾听他人的意见和建议,是否会在团队合作中发挥积极作用。如果他们能够适应团队的需求并尊重他人,那么或许可以向他们请教或寻求帮助。不要挑战他们:
与自以为是的
同事发生争执并不会取得好...
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