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工厂车间现场管理
生产
车间管理
制度
答:
2、车间主任:根据生产厂长安排,对
车间现场管理
,带领工人进行安全生产;对车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议; 3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习...
工厂
为什么要推行6S
管理
答:
缝纫
车间
是员工聚集地,不仅是工作的地方,也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障,一方面,好的工作环境能使员工身心愉悦,激发员工的工作激情;其次,干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。下图为某车间经过6S改善后的
现场
.干净的环境利于员工身心安全;利索的现场便于
管理
...
如何
管理
好一个
工厂
答:
及时针对问题进行沟通处理,人员的心态直接影响他们的工作质量,多关心员工,让员工有家的温馨,才能为企业创造更大的利益。4、
车间
的环境管理“5S”是
现场管理
的一个重要工具,创造整洁的工作环境的同时,提高人员的工作素质,提高工作效率,减少浪费,保证安全,控制成本等等。
生产
车间现场
杂乱,如何进行改善?
答:
2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析
工厂
平面布置图、
车间
平面布置图和设备平面布置图,分析作业方式和设备、设施的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不合理的部分,调整和设计一种新的布局,使生产流程在新的布置图上路线最短,配置最合理。3、流水线上算一...
生产
车间管理
制度应该如何规定
答:
2.
车间
员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝
管理
人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏
工厂
财产的行为或盗窃行为,不论大小一...
我是开套装门厂的,小企业,想要一份
车间管理
制度。和员工考核,等等_百度...
答:
7.
车间
人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.四.生产
现场
物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接
管理
人员或该工序直接操作使用员工直接保管和...
班组长
现场管理
的六大方法
答:
要让班组员工养成:保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品
管理
有方的习惯和素养。好的班组长就会经常监督、推进生产
现场
5S,不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程,对
工厂
接定单大大帮助,另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段。同样的错误不发生第二次 人总有犯错误的时候,...
制造业
现场管理
的制造业现场管理
答:
结合实际讲解几个
现场管理
的技巧,希望能使企业现场管理人员更切实有效地处理问题,树立个人在员工心目中的威信。在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等,通常所属员工在30-300人之间。 许多公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大
工厂
,涉及
车间现场
的规章...
车间管理
制度
答:
7.
车间
人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.四.生产
现场
物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接
管理
人员或该工序直接操作使用员工直接保管和...
企业如何做好5S
管理
?
车间
生产有哪些5S标准?
答:
步骤11:纳入定期
管理
活动中 三、实施方法 1.1、抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。1.2、樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。1.3、四适法:适时、适量、适质、适地。1.4、疑问法:该资源需要吗?需要出现在这里吗?
现场
需要这么多数量吗?2.1、IE法:根据运作经济原则,...
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