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怎样处理好集权与分权的关系
集权和分权的关系
答:
1. 集权和分权在组织管理中是相辅相成的
。它们并不是孤立存在或相互排斥的,而是需要根据企业的具体情况进行有机结合,以达到权利的最优配置。2. 在实际的管理过程中,企业应根据自身特点和需求,灵活运用集权和分权的策略。这样可以在保证统一领导和管理效率的同时,也能激发团队的积极性和创造力。
集权与分权的关系怎样处理
和组合
答:
关系:集权和分权是企业经营管理权限的分配方式
。1、集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。其特点是:经营决策权大多数集中在高层领导手中;对下级的控制较多;统一经营;统一核算。优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率。2、分权是...
简述
如何
在行政权力分配过程中
处理集权与分权
之间
的关系
。
答:
(1)适度原则
。这是指无论是集分关系,还是收放关系,都必须使权力在集中与分散之间保持一个恰当的度。行政权力过于分散会使行政工作迟滞不前乃至宏观失控,行政权力过于集中又有出现专制甚至是独裁的可能。随着社会公共事务的逐渐增多,行政客体日益庞大,行政环境更加复杂多变,上级行政机关又无力事事过问...
如何处理集权与分权
答:
2. 组织规模
。小型组织由于规模较小,可以更高效地实行集权化管理。而对于大型组织,分权管理可能更为适宜。3.
决策的重要性和管理者能力
。重大决策通常需要集中处理,以确保统一性和协调性。非重大决策则可以考虑分权,以提高响应速度和灵活性。4. 现代化控制技术的应用。组织如果拥有现代化的通信和控制...
企业管理者要
如何
协调
好集权与分权的关系
答:
3. 原则二:根据实际情况灵活调整集权与分权的平衡
。企业管理者应根据内部和外部环境的变化,适时调整权力分配。关键在于灵活应变,追求最适合当前情况的管理模式。4. 在现实企业管理中,集权与分权的发展趋势是
尽可能放权,并实行扁平化管理
。这意味着权力下放和管理关系简化,以适应业务发展规模和管理能力...
管理学考试问题:
如何正确处理集权与分权的关系
?
答:
1. 在组织中,
集权与分权的关系
是一个相对的概念,没有绝对的集权或分权。组织的目标是找到合适的权力分配均衡点,以实现最高的管理效率。2. 集权指的是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。相反,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。3. 集权并不意味着组织中的全部...
企业管理者要
如何
协调
好集权与分权的关系
答:
集权与分权
犹如一对孪生兄弟,既对立又统一。要充分发挥它们的最大协同效应,遵循以下两个原则至关重要:原则一:战略层面集权与战术层面分权。在企业运营中,核心决策如客户管理、财务管理、人事安排等应由高层集中
处理
,而日常运营如产品开发、生产、销售等则应下放至基层。原则二:根据实际情况灵活调整权力...
怎样
才能使
集权与分权
合理的组合
答:
1.
集权与分权
是相对的概念,合理组合应体现在战略上的集中领导和战术上的分散执行。2. 应根据形势变化灵活调整,实现弹性的权力分配。3. 在管理中应最大限度地放权,以促进扁平化管理的实现。
集权与分权的关系怎样处理
和组合
答:
关系
:
集权和分权
是企业管理体系中权力分配的两种方式。1、集权是指将企业的管理权限较多集中在高层领导的一种管理模式。这种模式的特点包括:大部分经营决策权和管理权限集中在高层;对下属部门的管理和控制较为严格;实施统一经营策略和统一财务核算。集权的优势在于:有助于领导层集中精力进行决策,协调各...
如何正确处理集权与分权
之间
的关系
(管理学内容)
答:
集权与分权的关系
是相对的,没有绝对的集权或分权。在组织中找到合适的平衡点是提高管理效率的关键。以下是具体的分析:1. 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。这意味着组织中的大部分决策由高层管理者制定,他们直接对执行者负责,没有或少量的中层管理人员。2. 分权是指决策权在...
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