非常风气网www.verywind.cn
首页
如何处理好集权和分权
集权与分权
的关系
怎样处理
和组合
答:
2、分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
。其特点是:中下层有较多的决策权;上级的控制较少;在统一规划下可以自主经营实行独立核算。处理与结合:集权与分权相结合是保
如何处理好
企业
集权与分权
的关系
答:
1、
集权与分权
的概念:集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使资源发挥最佳的利用效率,不过缺点也是明显的。2、分权的概念:分权制就是完全不同的一种管理...
如何处理好
企业
集权与分权
的关系
答:
在实施集中管理时,伴随的额外成本会增加,但只有当收益同步增长时,这种集中才可行。然而,收益与成本的评估往往不直观,必须经过细致的分析和权衡才能作出明智的选择。1.
集权与分权
的定义:集权模式下,企业的决策权和管理权集中在最高管理层,实行集中指挥和统一调度,底层员工通常不具备决策权限。虽然这...
简述
如何
在行政权力分配过程中
处理集权与分权
之间的关系。
答:
【答案】:与行政权力的两种分配方式相适应,行政权力分配当中的集权与分权关系也包括两种情况
。一种是结构性权力的集中与分散问题,即国家行政机关内部中央与地方、上级政府与下级政府之间的关系。另一种情况是功能性权力的集中与分散问题,即在行政职能和任务方面权力主体与客体之间的关系。处理集权与分权关...
如何处理集权与分权
答:
1.经营环境条件和业务活动性质
。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地分权,反之则集权;2.
组织的规模
。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;4.现代化控制手段的使用情况。
管理学的
分权与集权
,
如何
把握集权
答:
首先,企业自身的制度安排是关键。如果企业制度体系充分、适宜且有效,
集权
程度可适当减少,
分权
程度可适当增大;反之,则应加强集权控制,适当减少分权。其次,人是影响因素之一。如果被管理者认同并践行企业文化,表现良好,绩效优秀,集权程度可以适当减少,分权程度可适当增加;反之,则应加强集权控制,减少...
如何
正确
处理集权与分权
之间的关系(管理学内容)
答:
具体分析如下:集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
集权和分权
是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有...
管理学中,
集权与分权
在社会上的应用区别是什么?
怎样
才能很好的利用集权...
答:
1.
集权和分权
是企业内部管理权限的两种分配方式。集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括:- 经营决策权大多数集中在高层领导手中。- 对下级的控制较多。- 实行统一经营。- 实行统一核算。- 优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理...
法约尔的适当
集权与分权
原则认为什么
答:
实现适当的集权和分权。适当的集权可以提高高层管理者的管理效能,使组织更加高效和有序;适当的分权可以调动下层管理者的工作积极性,增强组织的活力和创造力。法约尔主张在实践中掌握
好集权和分权
的尺度,既要发挥高层管理者的管理能力,又要充分调动下层管理者的积极性,实现组织的协调发展。
为什么要
集权与分权
相结合
答:
1、
集权与分权
相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。、2、有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。集权,指决策权力和行动决定完全...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
如何处理集权与分权的关系
应该怎么样处理集权和分权问题
如何使集权与分权合理的结合
如何处理好集权与分权的建议
正确处理集权与分权的关系
集权与分权的关系管理学
管理学如何处理好集权与分权的关系
集权与分权如何处理
怎样处理好集权与分权的关系
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网