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如何处理好集权和分权
集权和分权
是一对什么的概念
答:
2.
分权
则涉及一个多层次、多机构的决策系统中权力的合理分配。它是
集权
的对立面。集权模式下,所有事务的权力集中在上级核心机构,下级机构只能根据核心机构的决策行事。而在分权模式下,权力按照既定规则分配给不同机构,上级核心机构仅对全局性重大问题作出决策,具体事务则由下级机构自行
处理
。3. 集权...
集权
向左,
分权
向右,公司该
如何
授权管理?
答:
1、能够
集权
管理的,尽量就不要搞
分权
了 集权管理并非不可取,它具有统一指挥、决策连贯性强、易于控制、效率高、容易复制和输出的特点,便于实现规模经济。不仅如此,集权管理还有一个显著的作用就是降低了对人才的使用需求,因为大家都是按章办事,有事就上报
处理
,不用你去瞎操心,尤其在快速扩张的时候...
你
如何
理解
集权与分权
。
答:
【答案】:1.
集权与分权
的核心差异在于决策权力的分配。在集权体系中,关键决策通常由组织的高层管理者制定,这意味着高层拥有决策的主导权。2. 分权体系则允许中层或基层管理者参与决策过程,他们掌握一定的决策权。3. 集权的优势在于易于管理和控制,有利于组织的统一指挥和减少工作重复,同时能够充分...
你
如何
理解
集权与分权
。
答:
【答案】:
集权和分权
的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织,重要的决策由组织高层的管理者来制定,即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织,重要的决策由中层或者一线管理者制定,即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制,有利于组织的统一领导,...
简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循
集权与分权
相结合的原则_百度知 ...
答:
1.
分权
可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,提高对环境变化的反应速度。2. 分权还能减少管理成本,这在现代企业组织结构设计中是一个普遍推崇的原则。3. 尽管如此,分权并非没有限度,管理者通常会保持对组织的实际控制能力。4. 在实际操作中,尽管分权被广泛提倡,但过度分权的情况极为罕见。
集权分权
结合原则包括哪些内容
答:
集权与分权
相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。就集权而言,它有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义,但是,集权也会限制中下层...
管理学中
集权
的原则
和分权
的原则分别是什么?
答:
分权
是
集权
的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
管理学中
集权与分权
相关问题
答:
答案二:
分权
是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人,使他们充分行使这些权利,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则,组织便无法运转。绝对的
集权
意味...
影响组织
集权与分权
程度的因素有
答:
影响组织
集权与分权
程度的因素有:决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。1、决策的代价:决策的代价越高,组织越倾向于集权,因为集权可以减少决策的分散性和不确定性,降低决策的代价。2、决策的影响面:决策的影响面越广,涉及的职能越多,组织越倾向于分权,因为分权可以更好地发挥下属...
影响
集权与分权
的因素有哪些
答:
4. 交通和通讯发展状况:交通和通讯技术的先进程度直接影响到中央与地方之间的信息传递和决策执行效率。随着现代通讯技术的发展,信息的传递和
处理
变得更加迅速和便捷,这为
集权与分权
之间的平衡提供了更多可能性。在通讯技术发达的情况下,地方政府可以更快地获取中央政策信息,并做出反应,这使得分权的实施...
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