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如何处理好集权和分权
论物流企业的
集权
制
与分权
制?
答:
(2)在
处理
企业各类各种问题上能机动、灵活、及时;(3)有利于培养和锻炼下层管理人员。然而,分权制也有缺点:(1)容易产生偏离企业目标的本位主义倾向;(2)使各部门之间协调困难。二、
集权
制
与分权
制的经济成本分析 企业治理结构的经济成本主要有信息成本和委托代理成本。过度集权会增加信息成本,而过度...
如何
进行集团管控的权限分析与划分
答:
如果是简单的集
分权
,不仅管控显得较为粗放和粗暴,而且管控就只有一个途径。如果通过战略+控制+宏观管理,管控不仅实现集团整体的最大利益,而且法理上能保障合法合规,同时,还可以有治理、控制和宏观管理三次实现管控的途径。 关于集团管控---管控准则与边界划分是
怎样
的? 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是?
影响组织
集权和分权
的因素有哪几种
答:
这种结合型体制通常认为更优越,因为它融合了
集权和分权
的优点。在实践中,企业通常采取集权和分权的结合形式。了解影响集权和分权选择的因素对于理解财务管理非常重要。此外,对于学习财务管理的学生来说,考前多练习相关计算,并根据环球网校的学习计划进行复习,有助于更好地掌握知识。
组织管理中
集权与分权
的选择
答:
则是在
集权
化的公司企业内部做一部分
分权
化
处理
,既有CEO和等级制结构,又有分权化的策略。随着互联网的发展,以及VUCA时代市场竞争的加剧,分权化组织因其极大的灵活性越来越多得到应用。国网人资部辛保安在推进“放管服”策略时强调,结合精准有效管控,要合理放权授权,要抓大放小、宜放则放。另外,...
水平型管理是
集权
还是
分权
答:
集权与分权
是企业治理中必须
处理好
的基本问题。集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事,而分权是指下级机关在自己管辖的范围内,有权自主地决定做什么和
怎么
做,上级不必加以干涉。管理方式剖析:当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,集权...
领导力:放权、
分权与集权
答:
北宋在军事结构设置上,把两司变成三衙,让更多的人做领导,却又让谁都做不了最大的领导,这是
分权
,放权的同时分权,就是在
集权
。把调兵与战争的决策权,甚至具体战役所使用的具体部署,都要由远在千里之外的皇帝来指挥,因此就会时常出现贻误战机的情况。 文官调兵与强干弱枝,兵不识将将不识兵之类的特色,本身就是...
影响
集权和分权
的因素是什么?
答:
集权和分权
的程度随着条件的变化而变化。影响集权和分权的因素包括:1. 决策的重要性:决策的影响范围和后果越重大,通常越倾向于集中决策。2. 政策的一致性要求:需要保持组织内政策的一致性越高,集权的可能性越大。3. 规则和模式问题:规则和模式的复杂性以及它们对组织运营的重要性,往往要求更高的...
简述行政组织体制中的
分权
制和
集权
制的利弊。
答:
②
分权
制的缺点。权力过于分散,上级组织的目标、意图难以实现,上级反受下级牵制;下级组织机关彼此分离,中央无力调控,容易形成地方势力,相互冲突,发生纠纷,造成行政组织的分裂,损害国家行政组织的整体目标和功能。(2)
集权
制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须依靠上级机关的指令...
集权和分权
的优缺点
答:
二、
集权
缺点的改写:然而,集权制度也存在一定缺陷,主要表现在决策过程的灵活性不足,容易抑制创新,并且由于决策权集中在少数人手中,可能导致决策质量受限,以及机构间的依赖性和责任推诿问题。三、
分权
优点的改写:分权制度则有利于提高决策的响应速度,激发个体和团队的积极性,促进风险分散和管理,同时...
政府公共权力
集权好
还是
分权好
? 这个问题
怎么
分析?
答:
1.
集权
掌握在大智大勇无私无畏者手上,最能凝聚力量、集中资源推动生产力发展,社会呈现良性趋势此为优,反之为劣。2.
分权
分立利于约束权力者,避免权力因过失危及公共社会重大波动此为优;多头制约平衡利益效率涣散,党派争斗众口难调,约束生产力此为劣,用于生产资料私有制政府公权劣之又劣。3.生产资料...
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