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如何处理好集权和分权
集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中
如何
掌握
好集权与分权
的关系?
答:
在公司管理中要有足的的下放权力的行为,把部
分权
力给下面的人,给他们有空间去做他们想做的事,要善于用人,放心用人,不要下放了权力又担心他们不如自己,处处的对他压力,相信别人的能力吧啊,容别人犯错吧,那样手下的人才能成长啊.
什么是
集权和分权
答:
分权的体制可以更快地做出决策并予以实施。然而,过度的分权也可能导致组织内部出现不协调,需要建立一套有效的协调机制来确保整体战略的一致性。5. 总的来说,
集权和分权
是两种不同的管理方式,各有其优点和缺点。组织在选择管理策略时需要根据自身的特点、战略目标和外部环境进行权衡和选择。
怎样
才能使
集权与分权
合理的组合
答:
集权与分权
具有相对性,应做到战略上的集权和战术上的分权;应势而变的弹性交错。做到最大限度放权实现扁平化管理。
...如果你是总裁的助理,请就
如何处理好集权与分权
的关系向总裁提出你...
答:
1 集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上 分权是指决策权主要分散在组织的较低管理层次上。 2
集权和分权
对组织来讲都是不可缺少的 但
集权与分权
是个相对的概念。也就是说 完全集权或完全分权的组织均难以有效地运行。 3 作为公司总裁的助理 可根据以下因素来决定一个组织是更为集权还是更...
集权与分权
的合理组合的案例分析
答:
集权
是根本 实质性的权利坚决不可以放手
分权
其实是将责任和工作分出去 这样集权者就可以在后边用鞭子抽那些被分权的人 集权者必须会1、表面的妥协 2、实利必争 3、权术 有个最佳的组合就是 建立一个组织例如天皇还有某个党 这个组织不会犯错误 可以分权给一些人 甚至让他们做政府 出了事 就是...
什么是
集权和分权
答:
1、
集权
制度下,决策权与行动指令完全集中在最高管理层。这种制度下,决策集中在组织的高层,确保了领导的一致性和指挥的统一,有利于提高管理的专业化程度和效率。然而,过分集权可能限制中层和下层员工的积极性,并可能导致信息传递的延迟,减弱组织对环境变化的适应能力。2、
分权
则强调权力的分散,不是...
组织
集权与分权
的优缺点及实现途径
答:
分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。评价分权程度的标志主要有四个:1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高;2....
简述
集权与分权
相结合的原则及其应用
答:
一方面,需要保持松散、
分权
和差异,以具备主动和快速反应的能力。另一方面,需要有严格的管理,以保持战略的内聚力,管理相互依存的单元,减少决策与行动上的时间延滞
谈谈企业的
集权和分权
答:
企业的
集权和分权
与很多因素有关,例如企业的外部环境、发展阶段、规模、行业特点等,企业可根据不同的情况,在合适的时候选择采用集权的管理方式和分权的管理方式,但反之,如果在必要的时候选用了不合适的管理,将会导致致命的后果。一般而言,在企业的初始发展阶段、快速增长阶段、规模比较小的时候,适合...
在确定一个企业执行
集权
还是
分权
时可以以下哪些方面中进行考虑_百度知 ...
答:
8、环境影响。影响分权程度的还有一些外部因素,包括经济、政治、文化等因素。如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要;反之,则宜于集权。此外,外部环境的恶化,如竞争加剧、经济萧条,常常促使企业集权,以便于加强领导,渡过难关。总之,
集权与分权
相结合是企业存在的基本条件...
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