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有效报酬体系的条件
职位
薪酬体系
实施
条件
答:
首先,
职位内容需具备明确性和规范性
。每个纳入体系的职位需有清晰的专业知识要求,明确的责任范围,工作难度需具体可描述,以便于薪酬体系的公平性和一致性。其次,
职位内容的稳定性是重要因素
。短期内,职位不应频繁调整,以避免薪酬体系的稳定性和连续性受到冲击。企业应具备根据员工能力灵活调整职位或岗位...
构建
薪酬体系的
原则有哪些
答:
7. 可持续性原则:薪酬体系应当具有可持续性
,能够长期稳定地支持组织的业务和人力资源管理需求,避免过于短期化和临时性的设计,从而确保薪酬体系的长期有效性。
企业
报酬体系
什么是报酬体系
答:
其次,
技能报酬体系
,更关注员工的专业技能和知识水平,认为高技能应得到更高的回报,这种体系鼓励员工持续学习和提升自我。最后,能力报酬体系,
是以个人的能力、潜力和贡献为基准
,不局限于特定职位,而是看重员工的实际工作表现和效率。这种体系可能采用时间为基础的计算方式,比如工作小时数,也可能以成果为...
薪酬体系的
设计要满足哪些要求
答:
“按表现来支付薪酬”是有效薪酬支付体系的一条基本原则
。科学的薪酬计划一定是公平的,而支付不与业绩挂钩、不公平往往是薪酬计划失败的重要原因,如何使薪酬更公平,许多公司都试图先使评估做得更合理、更科学,充分考虑企业部门之间非凡性,不少企业采用了上级、下级、客户、跨部门同事、同部门同事互相评...
建立职位
薪酬体系的
前提
条件
是什么?
答:
建立职位薪酬体系的前提条件:
(1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化,具备进行工作分析的基本条件
。
企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求
,有明确的责任,同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。(2)职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。只有当职位的内容保持基本...
职位
薪酬体系
应用
条件
是什么
答:
1.职位内容是否已经明确化、规范化、标准化,职位薪酬体系要求纳入本系统中来的职位本身必须是明确的、具体的,
企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求
,有明确的责任,同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。2.
职位的内容是否基本稳定
,在短期内不会有较大的变动,不至于因为职位内容的...
企业在实行要素计点法,选择
报酬
要素时应注意把握那些标准
答:
1) 报酬要素应当与总体上的职位价值具有一定的逻辑关系; 2) 报酬要素是能够得到清晰界定和衡量的; 3) 报酬要素必须在既定的职位评价
体系
中具有共同性; 4) 报酬要素必须能够涵盖住组织愿意为之支付
报酬的
与职位要求有关所有主要内容; 5) 报酬要素必须是与被评价的职位密切相关的; 6) 报酬要素之间不能出现重叠和...
如何制定合理
有效的薪酬体系
,来激励员工
答:
体系, 如高管层可以采用年薪制; 管理人 员可以采用岗位工资制;技术人员可以采 用技能工资制度———依据员工掌握了多 少技能及能做多少种工作来确定工资等 级;销售人员可以采用业绩提成制度;生 产人员可以采用计时或计件工资制。各工 资
体系的薪酬
水平可以重叠, 这样既能防 止员工盲目地横向比较...
怎样才能制定合理的
薪酬体系
呢?
答:
市场经济
条件
下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的
薪酬
时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构
体系
,以利于具体操作。借鉴企业...
如何建立科学的绩效
薪酬
管理
体系
答:
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。6、合法性
薪酬体系的
设计应当在国家和地区相关...
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