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权变领导理论的研究重点在
领导理论
发展的三个阶段
答:
1. 领导性格理论阶段:这一阶段
的研究重点
在于
领导者
的性格特征和素质。2. 领导行为理论阶段:此阶段关注领导行为,包括领导风格、领导方式和领导方法。3.
权变理论
阶段:在这个阶段,研究侧重于根据不同情境调整领导方式。
权变理论
与古典理论区别
答:
理论不同、重点不同等。理论不同: 权变理论认为管理就是对实际工作中各种因素进行识别、评价和处理,以求得最优结果的过程;而古典理论认为管理就是决策。重点不同:
权变理论重点研究
不同情况下管理方法的选择,或对组织内部存在着的某些方面做出重新调整以适应环境需要;而古典理论重点研究普遍适用的管理...
管理学基础 三大
领导理论的
内容
答:
管理学基础
领导理论的研究
成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和
领导权变
理论。一、领导特性理论:1、领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。二、领导行为理论:1、领导行为理论集中
研究领导
...
权变领导理论
主要包括
答:
权变领导理论
主要包括:
研究
与领导行为有关的情境因素对领导方式、效果的潜在影响、以及不同情景下选取相应的领导方式的理论。
领导权变
理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论。企业组织是社会大系统...
领导理论
有什么
权变理论
?
答:
二、费德勒的
权变
模型:有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的
领导者
风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一
理论的
关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与...
领导权变理论
案例分析
答:
权变理论
案例分析——刘成耀的
领导
方式:刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂指派他到遵义开办了一个新的办事处...
简述菲德勒
权变理论的
主要内容?
答:
因此
研究
者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种
权变领导
模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标
领导理论
、生命周期理论。
简述
权变理论
学派的基本观点?
答:
三、
权变
的人事管理观点 以权变管理思想为基础,认为在不同的情况下要果取不同的管理方式,不能千篇一律。四、
权变理论的领导
方式观点 权变理论学派认为并不存在种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式,一切依组织的任务、个人或小组的行为特点以及
领导者
和职工的关系而定。
领导权变理论的
内容有哪些
答:
领导权变理论
被一些
研究
者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定,它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神,注重管理活动中各项因素的相互作用。但是,领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。
领导理论的
主要发展阶段
答:
创立结构是指把
重点
直接放在完成组织绩效上的
领导
行为,关怀体谅则是指信任下级、关怀下级个人福利与需要。Blake和Mouton提出了管理方格理论,用纵坐标表示对人的关心程度,横坐标表示对生产的关心程度。三、
权变理论的研究
权变理论考虑了情境因素对领导的影响。代表性的权变理论有:菲德勒模型、情境领导...
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