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简述领导的权力构成
简述领导权力的构成
。
答:
1.
领导权力的
静态结构:这一结构主要包括领导权力的主体、客体和载体三种要素。2. 领导权力的动态结构:它由领导权力的作用方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素共同
构成
,这些要素结合在一起形成了领导权力的运行模式。这种模式为领导权力的静态结构赋予了动态特性。
简述领导权力的构成
。
答:
(1)
领导权力
的静态结构。领导权力的静态结构主要包括领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素。(2)领导权力的动态结构。领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所
构成的权力
运行模式,这种冯行模式赋予领导权力的静态结构 ...
领导权力的构成
有哪些
答:
领导权力
的
构成
主要包括以下几个方面:一、职位权力。这是指与
领导者的
职位相关
的权力
,通常包括正式权力、法定权力和组织赋予的权力。这种权力是领导者在组织中担任特定职位所自然获得的,是其行使职权的基础。二、个人魅力。领导者的个人魅力是其个人品质、能力、经验和声望的综合体现。一个具有魅力的领导...
不属于行政
领导权力的
来源的是
答:
2、奖励权:物质上、精神上;目前的 、长远的;赞许、嘉奖、升迁、加薪等;3、强制权:惩罚权,训斥、记过、停职、开除等;4、专家权:专业知识、技能、学识、经验等;5、归属权:基于
领导者的
人格、才能、品德、态度,使部属产生认同感。行政
领导权力
的
构成
:1、权力性影响力 权力性影响力也叫强制...
简述领导权力
的来源
答:
4、专家性权力:指
领导者
由个人的特殊技能或某些专业知识而形成
的权力
。专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。一位外科医生在医院可以施加相当大的影响力,是因为虽然他没有高于他人的正式职权,但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。5、参照性权力:源自个人所具备...
属于
领导者
个人
的权利
是什么权
答:
现在
领导者
把职位
权力
(合法权、报酬权、强制权)看作是弱权力,权力是它的核心。把个人权力看作是强权力,素质和行为才是核心。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己的职位权力让人服从,更要靠专业能力和人格魅力等个人权力引人服从。法律依据:《中华人民共和国民法典》 第五条 民事主体从事民事活动,...
领导权力的构成
答:
法定权,指组织内各管理职位所固定的法定的、正式
的权力
。2)、来自于
领导者
个人的权力 这种权力不是由领导者在组织中的职位产生的,而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。有:个人影响权,也叫模范权,个人感召权,这是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力。专长权,指具有某些专门知识,...
领导者的权力
主要来自于职权
答:
法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定
的权力
。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
简述领导者权利
体系的来源及
构成
?
答:
领导者权力
体系主要包括七种权力,具体如下:(1)强制性权力,也称为惩罚权。(2)奖赏性权力,也称为奖励权。(3)法定性权力。它主要来自组织。法定性权力是指控制和使用组织资源的正式职权。(4)信息性权力。信息性权力指对信息的获得与控制。(5)专家性权力。它来源于专长、技能和知识,其主要来源于...
简述领导者权利
体系的来源及
构成
?
答:
领导者权力
体系的来源及
构成
主要包括以下几个方面:1. 职位权力:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2. 个人权力:这种权力并非来自
领导者的
职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导...
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