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管理团队最困惑的三个问题
团队管理
上有什么
困惑
答:
1、对工作的热爱问题
。现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易,我出力、出时间,单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱,好比商业买卖,谁也不欠谁。如果你不热爱工作,你就会浑浑噩噩,消耗生命,不可能干出成绩,毫无建树,徒增抱怨与愤恨,既伤害了企业,也耽误了自己。2、对人际关系的处...
团队管理
中存在
的问题
答:
第一,
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任
。该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象。大家不愿意相互敞开心扉,承认自己的缺点或弱项,从而导致无法建立相互信任的基础。第二,
无法建立相互信任的危害极大
,因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础。缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想...
管理
工作中遇到的主要
困惑
有哪些?
答:
一个团队如果没有目标将会失去方向,人心涣散,合理设定部门的长期和短期目标是基层管理者最基本的素质要求
。
管理中最难的是公司的不同阶段
,目标不同,管理方法也不同,需要因时、因地制宜。目标设定需要依据公司发展阶段和部门实际情况,比如公司展初期,部门主要目标是保证及时、高质量地完成公司交给部门...
物流企业
管理
中
的问题
和
困惑
答:
沿路罚款问题应该是最难管理的一个问题
。 多数的车队管理者都将这个问题全部推给司机,虽然简化了管理,但加剧了管理者与司机的对立,因为并不是所有的罚款都是司机引起的,除了闯红灯、不按线路行驶等非常明显的司机全责处罚以外,以下的这几项都不应当由司机承担,或者司机只应负部分责任。 1、 限速、超速或速度不足...
让企业人力资源
管理
者
困惑的
些什么
问题
?
答:
人力资源管理者——尤其是高级人资管理者又有着许多难言的困惑。
我认为基本上有以下几种情况:一是权力不在手
;二是你是命令者还是教导者,还是执行者;三是你的战略伙伴功能怎样落地;四是你如何树立群众权威。如果权力不在手,你很难具有组织能力,光靠协调人力资源是很难做的,常常会多头受气。如果...
企业中层
管理
者的
困惑
答:
1、可能是
团队
之间的协作能力,氛围不够好,人心不够齐。要给自己的队员一个努力奋斗的方向,有了共同的奋斗目标那么自然而然,你在这个团队中的领导者的位置就会越来越重要,因此才能更好的带领自己的团队。 2、智晟师盟的许晋也曾说过我只讲自己经历过、思考过、感悟过的,这些东西是在你以后更多...
销售
团队
管控:销售团队容易出现哪些
问题
,企业老板又如何从根本上解决这...
答:
【常见
困惑
】第一大困惑:销售经理离职带走大量的客户资源,特别是大客户,导致公司业务出现短暂的休克,市场出现空白地区,怎办?第二大困惑:小企业靠“英雄”,但是英雄”维护的成本太高,喜欢与公司叫板,挟太子以领诸侯,风险太高;或者老板自己掌握公司重要客户资源,但是加班加点,累得像个鬼一样的...
销售队伍
管理的
销售队伍
管理困惑的
原因
答:
在上述角色错位的情况下,业务员只能从事程序性的工作,业务员的士气很容易走向低落。其实,销售经理的价值不在于签了多少单,而在于培养出了多少能签单的高手,在于是否打造了一支能征善战的
团队
。2、销售队伍的心态调整与能力提升影响业务员业绩的自身因素主要是业务员的心态和能力。销售工作是一项挫折感较...
带领
团队
遇到的
困惑
和解决方法
答:
前提是什么呢?前提就是你得行。说白了,要想带出优秀的
团队
,别人的经验固然可以参考,别人的模式你也可以学习,别人的方法你也可以讨教,这些都不是
问题
。那么问题来了,问题就是你自己得行?所以,与其问如何带出优秀的团队,不如多问问自己自己行不行,或者如何让自己更行。
职场
困惑
问与答(三)
答:
希望对有相似
困惑的
年轻人有帮助。 问提:我能请教您一下吗,我在制药厂工作,作为质量
管理
中层领导,上边是总监,顶头上司做事事无巨细,什么都自己做,直接越过我指挥下边员工,员工也都越级汇报,我很迷茫,不知道怎么做 答:回答你的
问题
之前,先打个招呼,如果我的表达很直接而伤害到你的感受或感情,还请原谅[抱拳] ...
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