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螃蟹效应环境论
螃蟹效应
是什么
答:
螃蟹效应
,在US, 称“Crab Bucket Syndrome”或“Crab Syndrome”。描述的是,用敞口藤篮来装螃蟹,一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后,就没有一只能爬出来了。不为别的,相互扯后腿的结果。在国内,大家习惯于用“螃蟹效应”来描述一个行业/公司的人际。“他们不喜欢看到别人的成就与杰出表现,更怕...
螃蟹效应
是什么
答:
螃蟹效应
在企业管理中的表现是指,员工与员工之间、员工与老板之间,因为个人利益,而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益,相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。(二)形成“螃蟹效应”的原因:1.小人、庸人当道,为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使...
螃蟹效应
意思是什么?
答:
是指在一个篮子里装
螃蟹
,一只螃蟹很容易爬出来,多放几只则一只也爬不出来了,原因就是螃蟹们会互相扯后腿的缘故。困住我们的永远不是
环境
等外部因素,只有我们自己才能困住我们自己,再难也能进步,有志者事竟成。生活中,为什么父母要你考重点学校,最重要的就是获得一个良好的学习环境。当周围的人...
弱势文化之
螃蟹效应
答:
关于螃蟹有这样一种说法:如果竹篓里是一只螃蟹,你必须加盖子,否则他就会爬出来。如果是好几只螃蟹,那就不加盖不必担心,因为螃蟹之间会互相拉扯,最终缠在一起,这就是“
螃蟹效应
”。“螃蟹效应”像极了来自底层的弱势群体,当大家都很穷的时候,互相没有攀比。一旦有人想要跳出规律来,自己开创出一...
螃蟹效应
的后果
答:
“
螃蟹效应
”的结果:一山不容二虎。两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品。鹬蚌相争,渔翁受利。职场中有时会出现这样的无奈,两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选,但由于他们相互牵制,为了各自的利益明争暗斗已趋白热化,用了谁都会给整个团队带来不利影响,最终的结果是只能...
团队管理中如何甩掉“
螃蟹效应
” 避免恶性循环
答:
如案例中李超所执掌的门店,“人员流动性非常大,一些重要岗位的店员走马灯似地更迭”,正是由于人才对于工作
环境
的不满而造成流失,必须警惕。三招甩掉“
螃蟹
心理” 1、打造团结协作的企业文化。店员之间彼此“拆台”,互不配合工作,说到底是企业文化的缺失造成的,也...
团队成员如何避免出现1+1<2的现象
答:
团队成员如何避免出现1+1<2的现象
螃蟹效应
动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。同样,钓过螃蟹...
什么是
螃蟹
定律?
答:
螃蟹
定律,人当自省。螃蟹定律是心理学上一种著名的心理
效应
。它在很大程度上揭示了人性的一个弱点,就是“互相为难,见不得别人好”。下面我将来详细介绍一下这一心理效应。1、螃蟹定律的来源 如果你在竹篓中只放一只螃蟹,必须要盖上盖子,否则它就会爬出来。但如果你多放几只进去,就不必再盖上...
螃蟹效应
的分析
答:
思考“
螃蟹效应
”,我们可以找到其中蕴涵的几个关键词:进取、矛盾、利益、打压、争斗。下面就这几个关键词做以下分析: 我始终把“利益”定义为是一个不和谐的名词,它说明了社会发展不够平衡、物质文明和精神文明还不够发达。我也喜欢把“利益”定义为一个变革的名词,正是“利益”的存在让这个社会无时无刻不在发生...
螃蟹效应
的如何避免
答:
如何避免“
螃蟹效应
”:1.塑造团结协作的企业文化;2.建立公平、公正、公开的管理制度;3.建立科学、合理、高效的绩效考核制度;4.建立完善的人才选拔、任免制度;5.强化公司的执行力;6.让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,...
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