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5s管理的理解
什么是
5S管理
?
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
什么叫
5S管理的
目标
答:
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。通过做
5S
,可以达到这样的目标:工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主
管理
。人是管理方面最主要的因素。通过
5s的
实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
现场
管理
学的
5S
如何
理解
?
答:
5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”:
5S管理的
五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。1.确保安全(...
5S
含义是什么?
答:
前面阐述了
5S的
基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿,清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助
理解
记忆,如漫画、顺口溜或看板等。为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来描述:●整理:要与不要,一留一弃;●整顿:...
如何开展
5S管理
?
答:
注意要领:将“上班5S三分钟,下班5S三分钟”列入制度中;标准的制定应明确,使新进员工能够很快
理解
并执行;由高阶主管带头坚持执行标准,并亲自定期检查,以带动全员重视;实际奖励与实际惩罚并重,严格推行,并及时展示
5S管理
正面效果。 5)素养: 内容:采取各种方式,使每位员工养成良好的职业习惯,并严格遵守企业规则,培养...
5S是什么?怎样
理解5S
答:
干净整洁的状态,清扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。■修养 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 △养成良好的
5S管理的
习惯 ...
谁能帮忙详细解释一下"
5S
"的含义.
答:
前面阐述了
5S
的基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿,清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助
理解
记忆,如漫画、顺口溜或看板等。5S是企业
管理的
基础 作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体...
5S管理的
目的是什么
答:
5S管理的
目的是:1、缩短作业周期,确保交货。2、改善员工的精神面貌,使组织活力化。3、降低生产成本。4、保障企业安全生产。5、减少直至消除故障,保障品质。6、改善零件在库周转率。7、促成效率的提高。8、改善和提高企业形象。5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、...
谈谈你对
5S的理解
,工作如何做好
答:
在推行
5S管理
之初,大多数员工因不了解5S的真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对5S能
理解
、有认识...
什么是
5S
?
答:
第五章
5S
导入的演变 任何组织导入5S要有先决的认识:(一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;(二)5S推动跟任何一个
管理
制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法...
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