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dell经营模式
戴尔
的成功之道
答:
的确,DELL的迅速崛起让所有质疑
戴尔经营模式
的人都闭上了嘴,那些盲目模仿"戴尔模式"的企业也以失败告终。引用戴尔的一句话来解释就是:"在诺大的市场上,有很多的方式,途径可以使公司取得成功。‘戴尔模式‘不是成功的唯一途径,却是最适合DELL发展的途径。"这种模式正是DELL沉淀多年的企业经营文化。...
戴尔
直销
模式
为何能那么成功?
答:
间接营销模式是通过销售中介,如批发商、零售商等销售产品的一种方式
。在这种模式下,出售的产品价格中包含了中介服务费。以康柏电脑公司间接营销模式为例,一台含中介费的台式电脑价格比不含中介费的同款电脑贵了400美元。而戴尔电脑公司通 过直接营 销模式销售电脑,即它的产品直接通过网络销售给客户,...
dell
运营
模式
的变化为其带来了哪些机遇和挑战?
答:
戴尔公司成功的关键就是经营模式上的创新—直销订购模式
。现在的直销已经非常普遍了,有很多大的企业都采取直销的做法来吸引顾客,但是在戴尔那个年代戴尔公司首创的直销模式和现在的直销有所不同,这在当时给销量低迷的戴尔电脑注入了一支强心剂,创造了销量奇迹,可以说是直销模式成就了戴尔,是另辟蹊径的经...
戴尔
公司的
经营
战略(详细)及其优缺点??
答:
DELL
公司采用的这种方法可以有效的避免这些问题.因此,在DELL公司的产品和别的IT公司同类产品的比较中,价位是占有非常重的因素.网网DELL公司的产品便宜几百.这就是中间商的利润空间.不开直销店也可以有效的避免中间的奸商对产品的更换和修改,维护了公司的良好形象.虽然DELL公司是个比较成功的案例,但是也存...
戴尔
是哪国的品牌
答:
洪说,第一阶段是“
戴尔
中国1.0”。其实是1995年到2000年。在这个阶段,戴尔的
模式
主要引入中国,最著名的就是所谓的直销模式。第二阶段是2000年至2007年。这个阶段主要围绕国产化:国产化采购、国产化研发、国产化生产。第三阶段是2007年到2014年,即“戴尔中国3.0”。现阶段,戴尔在中国发展了大量的...
戴尔
公司资料
答:
戴尔
并不是仅仅要求员工去学习,它选了一个很好的立足点,即要他们从提出问题的立足点开始学习。(也许是这种方法实在过于严厉,因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽)其实公司的成功不仅取决于“直接
经营模式
”,更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”(...
戴尔
的成功因素和面临的挑战是什么?
答:
“
戴尔模式
”的具体内容 戴尔公司根据顾客的订单装配产品,然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统
商业
销售链的中间商和零售商环节,节省了成本,降低了产品价格。这种模式没有现成的理论,归纳起来有以下主要特点:——按单生产:戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品,这使顾客...
Dell
公司介绍
答:
戴尔公司网站:www.
dell
.com.cn 致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接
经营模式
, 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位。 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务, 并提供最佳的客户体验。在...
DELL
(戴尔) 公司是没有自己的工厂!还有哪个公司和它是一样的
经营模式
...
答:
您好他没有工厂,都是小厂给他贴牌
DELL
公司为什么可以实现大规模个性化定制?
答:
DELL模式
,是DELL所采用的商业运营模式,没有足够的实力是不可能成功的。你应该知道康柏电脑吧,曾经的全球第一,就是由于学习DELL的
营销模式
,结果最后只能被HP收购。所以一种模式,是一个企业发展过程中慢慢积累起来,不是可以简单复制的。戴尔:取消中间人 过去20年来,戴尔电脑公司所采用的
商业模式
是...
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