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华为以客户为中心读后感
下一个倒下的会不会是
华为读后感
10篇_读后感_名著读后感
答:
本着这一理念,全球各大电信厂商在自大、反应迟钝等种种积弊中重重倒下,
华为
逐渐壮大。 以奋斗者为本。企业的核心竞争力来自哪里?《不眠的硅谷》似乎给任正非某种启示,只有奋斗才有机会成功。这一点从华为初创开始就认识清晰。所以,“垫子文化”、“狼文化”无不体现着华为人的拼搏。“
以客户为中心
,只有奋斗才能...
《下一个倒下的是不是
华为
》部分优秀
读后感
集锦
答:
这本书开始第一章就阐述了
华为
的运营思想“
以客户为中心
”,可以说这个理念只要是涉及到销售业务的公司都会提及的一个重要的点.我想即使一个对华为企业不了解的人对于华为的产品也不会陌生,在通信行业中,早期的华为提供的服务产品的确的存在很大的瑕疵与不足,但是华为并未就此掩埋在历史的长河中,他们以...
对
华为
公司的评价_大家对华为公司的看法
答:
对
华为
公司的评价篇二 ---读《
以客户为中心
》有感 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,注册资本2.1万元。现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,全球第一...
《以奋斗者为本》
读后感
答:
本书分为上下篇两部分上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。前三章界定什么价值,然后创造价值,正确评价价值、最后合理分配价值,接着推行下篇的干部政策,包括干部的使命与责任、要求、选拔与配备、使用与管理及建设。总结一句话就是
华为
公司的价值观:
以客户为中心
,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。番外:...
如何
以客户为中心
做好服务
答:
华为
在向西方公司学习的时候,永远在学一件事情,就是用规则的确定性、用技术的确定性、用思想理念的确定性,来应对市场、客户、人性的不确定性。 今天华为的成功实践给我们一个切实可行的参考路径: 构建
以客户为中心
的流程化体系。 请点击输入图片描述 华为所有的管理体系都是流程化运作。 任总在58岁的那一年,写了...
华为
的愿景和使命价值观
答:
核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是
华为
走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持
以客户为中心
,快速响应...
华为以
奋斗者为本
读后感
答:
华为以
奋斗者为本
读后感
3 作为基层管理者,我第一时间就被《
以客户为中心
》这本书的书名吸引了。在这一个月的时间里,我细细阅读,慢慢回味以客户为中心这个贯穿华为业务管理的基本理念。 短短几年,华为迅速成长,这种惊艳的速度令人惊叹和折服。在感叹之余,更陷入深深的思考,华为的成功秘诀到底是什么? 一、为客户服...
华为
:活下去,是最大的动力!
答:
华为
奋斗篇:
以客户为中心
,以奋斗者为本 在中国文化中,我们习惯将艰苦奋斗作为一种精神内核进行宣扬。在华为, “ 以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗 ” 的核心价值观更是融进了18万人的血脉之中的,融入到整个组织的制度与流程体系中。“以客户文中心”在企业经营中,我们或许会对这种现象深有体会: 越是...
华为
“三个核心短语”?
答:
华为
“三个核心短语”内在价值 “
以客户为中心
”的反面,是以领导或自己为中心;“以奋斗者为本”的反面是以惰怠者为本;“长期坚持艰苦奋斗”的反面是群体的长期惰怠、不思进取和安于现状。换言之,“以自我为中心,以惰怠者为本,短期坚持艰苦奋斗”,这是许许多多企业由辉煌走向没落的关键根因,...
《以奋斗者为本》
读后感
答:
《以奋斗者为本》以几十万的篇幅、上千段任正非的语录,详细阐述了
华为
公司的核心价值观,那就是
以客户为中心
,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,这个核心价值观其实也适用于咱们猎豹汽车。“开拓、创新”就是以客户为中心,“求实”就是以奋斗者为本,“奉献”就是长期艰苦奋斗,只要我们坚持正确的核心价值观,就一定能将猎...
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