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实施一体化战略的企业案例
一体化战略的
类型主要有
答:
前向
一体化
是指
企业
获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。(2)后向一体化是指企业获得供方
公司的
所有权或对其加强控制。(3)横向一体化是指企业获得竞争者的所有权或者对其加强控制。企业向产业链相同阶段方向扩张的
战略
(如同处于产业供应阶段的供应商与供应商之间、同处于产业生产制造阶段的生产企业与...
一体化
经营
战略的
目的、意义?
答:
一体化
经营
战略的
目的、意义是 1、由于
企业
确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性...
企业
在什么阶段适合采用营销渠道
一体化战略
?
答:
初创期、成长期、成熟期等。1、初创期:在
企业
初创期,建立品牌认知、获取客户以及快速增长是关键目标。采用营销渠道
一体化战略
可以帮助企业整合资源,提高市场响应速度,降低运营成本。2、成长期:当企业进入成长期后,原有的单一渠道已经无法满足市场需求。这时候采取多元化的渠道策略和进行协同作战可以进一步...
新一代合作社
实施
( )和纵向
一体化
组织
战略
,以增强合作社的经济...
答:
【答案】:A 新一代合作社
实施
“创造以农产品附加值为主的
战略
”和纵向
一体化
组织战略,以增强合作社的经济实力。在产品加工方面,进一步发展精深加工,以提高产品的质量和档次,拓展加工制成品出口,向外贸型
企业
发展,成为农产品国际市场的重要交易伙伴。
什么是
战略
执行
答:
· 合理分析,及时调整;
企业实施战略
执行相当困难。一般从高层管理到执行层的跨度越大也就越易使决策失真。所以大多企业为了避免信息失真和决策偏差,而采取扁平结构的组织结构形式。还采用MIS.EDI等信息管理技术.供应链
一体化的
先进管理方法。另外补充的是:一般
小企业
,很少采用这种先进的管理。战略执行...
如何实现稀土产业的持续健康发展
答:
加快稀土
企业
的整合,加速企业的并购重组,培植若干大型企业集团,一体化战略有利于深化专业分工协作,提高资源的深度利用和综合利用率。实施纵向一体化战略可使企业通过行业价值链上的延伸来扩大业务范围;
实施一体化战略
可使企业获取规模经济、减少竞争对手和扩张生产能力。(二)建立稀土产业技术创新体系,提高...
如何降低
一体化战略
在
实施
过程中的风险
答:
一体化
项目管理的关键在于由一方尽可能多地负责完成风险范围之内的全部内容,通过提高管理机制达到风险与收益的均衡,提高项目建设的效率的目的。3、最后风险和利润是相互对立又相互依存的,既没有脱离风险的纯利润,也没有毫无利润的纯风险。风险如果控制好,某种程度上也相当于为
企业
带来了利润。
2010工商
企业
经营管理形成性考核册
答:
4. 答:企业内部环境分析考虑因素主要有:(一) 企业经营资源分析 (二)
企业战略
能力分析 1.企业财务能力分析 2.企业营销能力分析 3.组织效能分析 4.企业文化分析 (三)企业核心能力分析5. 答:
公司战略的
类型:(一)1:密集增长战略 (1)市场渗透战略 (2)市场开发战略 (3)产品开发战略 2:
一体化战略
:(1)纵向一体...
在
企业
的发展
战略
里是先横向
一体化
好还是先纵向一体化好了
答:
发展
战略的
选择离不开
企业
所拥有的各种资源禀赋。横向
一体化
或纵向一体化的选择根据资源禀赋优势,建立在比较优势基础上进行选择。无所谓哪一个先好。
实现横向
一体化的
主要途径有
答:
A、购买 B、兼并 C、联合 D、多元化 答案解析:【考点】横向一体化的
实施
途径 【答案】ABC 【难易程度】★ 【解析】横向
一体化战略
指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略,所常用的途径有购买、兼并和联合。横向一体化战略主要途径:1、购买,即一家实力占据优势
的企业
购买与之竞争...
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