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实施一体化战略的企业案例
下列关于
一体化战略的
表述正确的有()。
答:
【答案】:B,D [答案]BD [解析]选项A应为
企业
欲减少竞争压力,可
实施
横向
一体化战略
;选项C应为实旌后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。
企业
比较适宜采用前向
一体化战略的
情况有()。
答:
【答案】:B,D [答案]BD [解析]比较适宜采用前向
一体化战略的
条件之一是销售环节的利润率较高,因此选项A错误。选项C是后向一体化战略的适用条件。
5年的空壳
公司
转让值多少钱
答:
当收购者为了
实施战略
布局而寻找目标公司时,他们会选择那些符合其战略发展要求
的企业
。无论是纵向
一体化战略
(上游合并供应商,下游控制客户)还是横向一体化战略(通过收购同类公司扩大市场份额),只要目标公司符合收购者的战略需求,都有可能成为其目标。例如滴滴合并快滴和优步中国等
案例
。三、符合财务或...
企业
如何做好品牌发展
战略
规划
答:
案例
:就很多制造商品牌而言,目前就倍受经销商品牌的阻击,如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制,这可以说是中国家电
企业战略
上的失误,像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家(IKEA)学习,做个主宰自己命运的
一体化
品牌呢?在国外,“杯怡可乐”、“美国可乐”等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事...
下列具有不同特征
的企业
中,可以选择后向
一体化战略的
有( )。
答:
【答案】:B,C 选择后向
一体化战略的
适应情况包括:①
企业
现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;②供应商数量较少而需求方竞争者众多;③企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;④供应环节的利润率较高;⑤企业产品价格的稳定...
我国电子商务的现状及发展趋势。
答:
实施
专业
化战略
也有不利的方面:由于
企业
业务集中于某一领域,因此,可能失去其他一些市场机会;这一
战略的
关键是要在一个细分市场寻找特殊目标,通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地,由于市场竞争程度的日趋激烈,对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品;专业化容易形成较高的退出...
请问
企业
总体
战略
有哪几种?
答:
从企业发展的角度来看,任何成功
的企业
都应当经历长短不一增长型
战略实施
期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小
的小企业
发展成为实力雄厚的大企业。
企业战略
管理中存在着许多可供选择的战略类型,这不仅是因为企业决策者的视角不同,而且还因为企业具有不同的层面、不...
如何构建以
战略
为导向的薪酬体系
答:
福利是企业对员工工资奖金外的一种额外补助,虽然企业花钱不少,但没有充分考虑福利如何为人力资源管理目标及
公司战略
目标服务,因此效果并不明显。为改进激励效果,传统薪酬战略往往会采取支付市场化薪酬的方法来吸引、留住员工,却很难奏效,因为别
的企业
可以支付更高的薪酬来挽留员工,其结果是人工成本不断...
企业
导入ci的必要性是什么?
答:
达国家成功
实施
cI设计的范例表明,适时导人cI设计,对企业树立新的思想系统和识别系统,塑造良 好
的企业
形象,统一企业识别表现并使之标准化,提高企业市场竞争力具有极其深远的意义。总结中外 企业的实践经验,适宜导入cI的时机有如下几种情况:(一)实施国际
化战略
随着全球经济
一体化
进程的加快,企业要...
CPA
企业战略
管理中“混合
一体化
”与“多元化”区别
答:
混合
一体化
是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系
的企业
之间的联合。回到书本,混合一体化,涉及到产业,部门,市场,比较广泛。多元化,多样化战略、多角
化战略
、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。当然要考试出这个题,是容易混淆概念,不好判断...
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