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知识增值链
企业
知识
价值链的提出背景
答:
只有通过与差别化的结合,才能形成不可模仿的核心竞争力。而长期差别化优势的保持,则来自于企业对产品实行的不断创新。企业的核心竞争力主要来自于
知识
,来自于不能被完全模仿的隐性知识,来自于企业长期形成的组织协调、文化、新产品研究与开发等方面的能力。只有将价值链管理的理论和方法,结合目前知识...
价值链详细资料大全
答:
企业的价值
链
及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 价值链的
增值
活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场行销和售后服务。这些活动都与商品实体...
精益供应
链
管理基本
知识
答:
在供应
链
各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链实际上是由所有加盟的节点企业(或企业单位)组成,其中一般有一个核心企业,节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下,通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断
增值
。 二、供应链管理的特点...
cma简答题
知识
点总结:外包的优缺点和价值链的定义
答:
2.一般而言,企业的价值
链
可以包含六大职能:研究和开发、产品和生产流程的设计、生产、市场营销、分销和客户服务。上述的六大业务职能建立在企业整体的管理职能(包括:会计和财务、人力资源等)上,或者说管理职能作为基础必须支持价值链上六大职能的正常运行。3.价值链分析的核心内容是识别和确认
增值
和非...
供应
链
系统的供应链系统的特征
答:
这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,供应链系统目的的实现,受益的不只是一家企业,而是一个企业群体。供应链管理改变了企业的竞争方式,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,使每个企业都发挥各自的优势,在价值
增值链
上达到多赢互惠的效果。因此,各成员企业均具有局部利益服从...
评析:在信息社会里,价值的增长不是通过劳动,而是通过
知识
实现的...
答:
人们购买
知识
,不但是看中了知识的物理性的使用价值外,还看中了知识所包含的没有通过交换的知识价值,这部分价值也会象知识的价格一样转化成新的价值,从而让购买者在转化知识产品中获得更多的价值,这就是一种价值
增值
现象。可以这样说,任何价值增值现象都是知识价值转化的结果。人的生产能力为什么能够提高?还不是因为...
知网的超额利润是
知识
付费,还是知识垄断?是剥削贪婪,还是合理投资?_百度...
答:
问题正在于,知网千万元的订费到底贵在哪儿,中科院把国家拨款花在这上面到底值不值,一群承担重要科研任务的学者被知网平台绑架到底该不该。公开信息显示,中国知网是以实现全社会
知识
资源传播共享与
增值
利用为目标的信息化建设项目。同方股份财报显示,仅2020年,同方知网主营业务收入11.68亿元,毛利率高达...
物流与供应链的区别
答:
它主要是讲“流动”的概念。很多人把供应
链
管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。供应链管理由三部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。简单地说,供应链管理就是从供应商处采购(供应管理)、在内部进一步
增值
(运营管理)、再递...
供应链管理实验心得
答:
不停的行业和产品类型,供应链的价值分布不同,但是我们可以看出,物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上,在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上,这些都充分说明物流价值的意义所在,供应链是一个价值
增值链
,有效的故那里好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重...
物流和供应链有什么区别?
答:
它主要是讲“流动”的概念。很多人把供应
链
管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。供应链管理由三部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。简单地说,供应链管理就是从供应商处采购(供应管理)、在内部进一步
增值
(运营管理)、再递...
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