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简述领导者权力体系的构成
简述
行政
领导者的
职位、职权和责任之间的关系。
答:
【答案】:(1)行政
领导者的
职位是指承担一系列工作职责的领导者所对应的组织位置,它是组织的基本
构成
单位,职位与任职者一一对应;行政领导者的职权是国家行政权的表现形式,是领导者实施国家行政管理活动的权能;行政领导者的责任是指职务上应尽的责任。(2)行政领导者的职位、职权和责任三者之间的关系 ...
选择题.
构成领导者权力
性影响力的因素包括哪些
答:
亲爱
的 构成权力
性影响力的因素主要有:(1)法律。(2)职位。(3)习惯。(4)暴力。权力性影响力又称为强制性影响力,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下,权力性影响力对人的心理和行为...
跪求 管理学原理与组织行为学4月.7月历年考题答案
答:
23.为了实现组织的目标,领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。这些功能主要有 [ ] A。创新功能 B.激励功能 C.组织功能 D。沟通协调功能 E.服务功能 24。
领导权力
一般由三部分
构成
,它们是 [ ] A.资源控制权 B.奖惩权 C.专长权 D.职位权 E.个人权 25.群体讨论是科学决策的重要内容。在现代决策中...
简述领导
集体
构成
的基本原则 1200字左右 关于这本书《领导科学与艺术...
答:
领导作为组织行为过程,它是靠
领导者的
具体行为实施和实现上述功能的过程。领导者由组织的决策系统和
权力
系统
构成
,被领导者包含组织全体成员。因此,领导的实质是权力——决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等。领导者的作用是制定、落实组织目标;指导组织设计和人员配备;维系组织运行和推动组织生长;整合...
(管理学原理)
领导者权力的
实质是什么?
答:
领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。这种影响力能改变或推动下属及组织的心理与行为,为实现组织目标服务。这种影响力可以称为领导力量或
领导者
影响力,管理者对下属及组织施加影响的过程就是领导的过程。
管理学:关于
权利的
问题。
答:
5,参照性权利:指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权利。浅谈如何认识
领导者权力
领导,往往被人们认为是有权之人,这是事实。但作为领导者本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能正确对待权力的现象。管理科学告诉我们,
领导的
权力起码有三种
权力构成
,即职位权、威望权和...
领导者
影响力的结构是什么?
答:
-
领导者
如何树立威信 - 如何有效宣传与说服 - 如何运用批评武器提高管理绩效 - 如何协调人际关系增强管理效率 合理的领导结构包括:1. 专业结构:综合型 2. 年龄结构:动态平衡型 3. 智能结构:多类型 4. 知识结构:立体型 5. 素质结构:多维型 领导的影响力由以下要素
构成
:1.
权力
性影响力:即...
什么是
领导者的权力
答:
领导者
有的就是为国家为人民为社会服务
的权利
领导者的
非
权力
性影响力由哪些因素
构成
答:
1. 品格因素:品格因素涉及
领导者的
道德品质、人格和作风。这些因素通过领导者的言行表现出来,是领导者非
权力
性影响力的基础。一个具有优秀品格的领导者能够赢得下属的内心尊敬和敬佩,具有较强的感召力。2. 知识能力因素:领导者的知识
体系
和实践中的综合能力是影响力的关键。当领导者展现出深厚的知识...
论
权力
在
领导
工作中的作用
答:
领导者的
个人权力是一种具有持久性的,可超越时空的影响、支配、控制他人的力量或能力,它在领导工作中的作用是显而易见的。领导者个人
权力的
形成往往需要领导者花费更多的时间和精力,同时,也会产生一定的负效应。在特殊情况下,维持个人权力的愿望可能会影响领导者的行为。
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