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财务战略里的财务绩效
如何评估企业
财务绩效
答:
该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标 来确定薪酬的情况,应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配, 企业应将其作为一项重要的管理工具,借此来提高财务管理人员的工 作效率和综合素质,这也为加强企业
财务绩效
管理提供了重要保障。 加强企业财务绩效管理,就要将相关的举措提升到制度层面上来,以制 ...
企业
财务战略的
选择
答:
企业
财务战略的
选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。负债·收益·分配不同,战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型:1、扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。2、稳健型财务战略。它是以实现企业
财务绩效
的稳定增长...
财务绩效管理
的财务绩效
管理意义六个方面
答:
1.将财会人员的工作目标同企业
的财务
管理目标、企业的
战略
目标联系在一起。2.
财务绩效
管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励,以提高财会人员的工作能力和专业水平。3.通过财务绩效管理,发现财会人员之间的差距,找出员工工作
中的
问题,从而使员工扬长避短,在工作中不断进步。4.通过财务...
财务绩效
评价的特征
答:
在实践中,为了确保评价结果的客观性和准确性,企业通常会采用多种评价方法,如比较分析、趋势分析、财务模型等,以获得更全面、准确的评价结果。第三,财务绩效评价需要考虑企业的
战略
目标和长期发展方向。企业
的财务绩效
评价不仅仅是对其当前财务状况的评估,还应该考虑其未来的发展方向和战略目标。例如,...
平衡计分卡的四个维度包含哪些指标
答:
在平衡记分卡的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目标客户和市场
中的
衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场
战略
,从而创造出出色
的财务
回报。3、...
如何理解企业
财务战略
??
答:
大量张罗外部资金,是为了弥补内部积累相对企业扩大需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资,是由于负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能避免净资产收益率和每股收益的稀释。扩大型
财务战略
1般会表现出高负债、高收益、少分配的特点。②稳健型财务战略。它是以实现企业
财务绩效
的稳定增长和资产范围的...
企业
财务战略的
特征和意义?
答:
企业
财务战略
的意义 1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;2.财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;3.财务战略着眼于长远利益与整体
绩效
,有助于创造并维持企业
的财务
优势,进而创造并保持...
财务战略的
意义
答:
1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;2.
财务战略
注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;3.财务战略着眼于长远利益与整体
绩效
,有助于创造并维持企业
的财务
优势,进而创造并保持企业的竞争优势。
如何打造高
绩效财务
部门
答:
3.确立
财务
部门的竞争战略。企业实践表明,适时地制定和实施基于企业、竞争对手的生产经营战略,是企业在竞争中立于不败之地的基本条件,而企业生产经营竞争
战略的
实施需要财务资源的支持。4.建立新
的绩效
评价思维。企业的经营绩效是企业在一定时期内利用其有限资源从事经营活动所取得的成果,因此,财务指标是...
财务
数字化转型路径
的绩效
评价有哪些?
答:
企业面临的主要挑战之一,是将其数字化变革
策略
与短期和长期
的财务
目标进行协调,尤其是对于上市的公司而言。“有些短期的决策并不是长期的最佳选择。06 步伐缓慢 蜗牛般的变革速度不会起到帮助作用。调查的受访者
中
只有4%表示,他们在一年内实现了数字投资的一半,大多数受访者表示,已经花了两到三年...
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