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财务战略里的财务绩效
财务
管理有哪些课程
答:
CMA考试有两个科目,P1财务规划、
绩效
与分析和P2
战略财务
管理直接问老师CMA考试内容都有哪些 第一部分标题为财务规划、绩效与分析,将包含一个名为“技术与分析”的新部分,占第一部分考试内容的15%。本节将测试信息系统、数据管理、技术赋能
的财务
转型和数据分析,计划、预算和预测部分的内容比例将减少到...
平衡计分卡的四个维度不包括( )
答:
二、四个维度的介绍 1.财务维度:财务维度是平衡计分卡的第一个维度,它主要关注企业
的财务绩效
。财务维度包括各种财务指标,如营业收入、净利润、资产回报率等。这些指标可以反映企业的盈利能力、偿债能力和市场价值。2.客户维度:客户维度是平衡计分卡的第二个维度,它关注企业的客户满意度和市场份额。
设计关键
绩效
指标体系的程序有哪些
答:
系建立的目标,首先要明确公司的愿景和
战略
目标,公司所有的
绩效
结果标准都必须与公司的目标相一致。公司目标通常可以体现在财务、战略、组织、公司价值四个方面。财务目标衡量业务单元
的财务
业绩,如收入、净利润等;战略目标是一种长期的、目标明确的衡量指标,衡量业务可持续的获利能力,如重点客户细分、客户满意度等;组织...
财务
职能传统问题
答:
在传统
的财务
管理中,未能科学定位财务职能与
战略
经营、资源配置和
绩效
之间的关系。预算编制周期长,往往需要6-8个月,导致业务经理投入大量时间和精力,但预算未能有效反映资源配置与产出、价值增加及竞争力的联系。资源配置往往仅基于过去资源分配或经理权力范围,忽视了对产品或服务需求变化的反应。预算控制...
企业
战略
管理属于会计还是
财务
管理
答:
2、企业财务管理战略注重系统性分析,提高企业整体协调性,进而提高企业的协同效应;3、企业财务管理战略注重长远利益与整体
绩效
,有利于创造并维持企业
的财务
优势,从而提高企业的综合竞争实力。企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此,企业
财务战略
的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配...
京东集团多元化
战略
对
财务绩效
的影响及建议
答:
京东集团多元化
战略
对
财务绩效
的影响及建议如下:1、是京东集团多元化战略对财务绩效的影响是库存水平高,库存水平占用了资金,使周转效率降低。2、京东集团多元化战略对财务绩效的建议完善内控环境有助于提升企业财务绩效,要改进提高京东集团的内控环境,明确个部门的工作任务,调整金融方式。
请高手指导
绩效
管理的题目,谢谢!
答:
平衡计分卡的核心思想就是通过
财务
、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现
绩效
考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织
战略的
实施工具。实际上,平衡计分卡方法打破了传统的只...
财务
调研报告范文
答:
就大多数民营企业来说,它
的财务
管理目标是什么,不仅是财务经理或财务负责人不清楚,就连公司的总经理或董事长也不清楚,更不能把财务基本目标、
财务战略
或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、
绩效
评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业,他们的脑海中只有利润化的概念,...
财务
预算与财务计划的异同
答:
财务预算与财务计划的异同:1、财务计划有广义和狭义之分。广义
的财务
计划通常包括确定财务目标、制定
财务战略
和财务政策、规定财务工作程序、设计财务规则、编制财务预算等。狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。3、两者...
公司
绩效
管理效果可以用什么指标来说明?
财务
指标和非财务指标各有哪些...
答:
收入指标(营业额)、利润指标(毛利润,净利润)、成本指标(生产成本、管理成本、
财务
成本、销售成本),现金流指标、、收入成本数据分析、
绩效
考核指标、资本管理运作指标(如融资渠道管理、融资资金管理、资本调度管理、负债管理、帐务处理管理)、如果是上市公司还需要增加衡量股价的指标。 二、非财务指标:主要目标市场占有...
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