非常风气网www.verywind.cn
首页
财务战略里的财务绩效
财务
性
绩效
管理和非财务性绩效管理该如何结合,才可以最大限度的发挥优点...
答:
要最大限度地发挥
财务
性
绩效
管理和非财务性绩效管理的优点,并避免其缺点,可以采取以下方法:1.明确目标和
策略
:确保财务性和非财务性目标相互支持和一致。将财务目标与非财务目标相结合,使其相互促进,以实现长期
战略
目标。2.绩效指标的综合考虑:绩效评估时,不仅关注财务指标,还要考虑非财务指标,如...
绩效
管理体系步骤
答:
第四步绘制
战略
地图,使用价值树分解法,按
财务
、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。财务层面关注经济结果,体现股东价值增值;客户层面关注市场定位和客户需求;内部运营层面关注吸引客户和满足股东回报;学习与成长层面关注核心知识和创新精神。第五步将关键因素转化为
绩效
指标。以提高...
CMA考试内容是什么
答:
P1主要是针对企业内部运营,提升内部竞争力和整体
绩效
,帮企业降低成本,提升利润,从而提高绩效。中博老师概括的说P1主要是向内求,提升企业的运营能力。P2主要是
战略财务
管理,它包括了:财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德等6个部分内容,它们分别占据了20%、20%、25%、10%...
在
绩效
评价方面
财务
部门有哪些优势可以做哪些工作以便帮助公司做好绩...
答:
在
绩效
管理过程
中
,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。3、绩效管理保证组织
战略
目标的实现 企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展...
一个合格
的财务
总监需要掌握哪些知识
答:
经济的发展正召唤大批
的财务
总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位以及企业发展
战略
与财务的有效联结日益受到重视,具有...我特别强调财务总监应精通管理会计和
绩效
管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 ?? 谈判技能,...
什么是企业
绩效
_企业绩效评价方法
答:
企业绩效指的是企业在经营活动中所取得的成果,通常包括
财务绩效
和非财务绩效两个方面。财务绩效包括企业的营收、利润、现金流等财务指标,而非财务绩效则包括客户满意度、员工满意度、品牌知名度、创新能力等非财务指标。企业绩效可以反映企业在市场竞争
中的
优劣势,对企业的长期发展和生存至关重要。 为了评价企业绩效,通...
财务
转型的
策略
有哪些?
答:
7. 绩效管理与激励机制:建立合理的绩效评估和激励机制,激发员工的积极性和创造力,推动
财务绩效
的提升。8. 跨部门协作与沟通:加强财务部门与其他部门之间的合作与沟通,促进信息流通和协同工作,实现整体业务目标。这些
策略
可以根据组织的具体情况和目标进行调整和组合,以实现财务转型的目标和效益。最适合...
财务绩效
论文
答:
集团公司的
绩效
考核应该从整体的角度去考虑经营财务指标,财务部门负责集团整体
的财务战略
及对各子公司的业绩评价与考核。子公司的财务部门独立于其他部门,不是母公司的外派分支机构,但在业务上要接受上级公司的监督并按期向母公司汇报相关绩效情况。绩效评价体系要根据岗位,工作性质和对集团和分公司的贡献来制定。评价结...
如何制定关键
绩效
考核指标体系
答:
制定关键绩效考核指标体系需要考虑以下几个步骤:1. 确定关键业务目标:首先,明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和
战略
目标是制定绩效考核指标体系的基础。2. 识别关键绩效领域:通过分析组织的战略目标和关键业务流程,确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖
财务绩效
、客户满意度、市场...
cma考试科目有哪些?
答:
CMA考试有两个科目,P1财务规划、
绩效
与分析和P2
战略财务
管理我要直接问老师第一部分标题为财务规划、绩效与分析,将包含一个名为“技术与分析”的新部分,占第一部分考试内容的15%。本节将测试信息系统、数据管理、技术赋能
的财务
转型和数据分析,计划、预算和预测部分的内容比例将减少到20%,成本管理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网