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集权和分权各有何利弊
集权与分权
属于管理学哪一章
答:
集权的优点在于:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率。二、组织设计 组织设计是管理学的一个重要内容,涉及到企业的结构设计和管理职能的分配。在组织设计中,需要考虑
集权和分权
的平衡,以及如何有效地实施五大职能。这五大职能包括:1. 计划:预测未来并制定...
组织管理中
集权与分权
的选择
答:
分权,即权利的分散化,是指决策权下放至较低层的管理者。分权化管理使得公司与客户距离更近,能迅速响应行业变化,管理效果更好,协作问题较少。但是,它也可能造成稀缺资源的重复浪费,并在规模经济和效率方面产生潜在损失,以及过度分权可能导致总公司“控制权”的丧失。
集权与分权各有利弊
,选择哪种...
集权与分权
的关系?怎样处理和组合
答:
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。 在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过分集权带来了种种
弊端
,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题...
如何处理
集权与分权
答:
1. 经营环境和业务活动特性。在不确定的经营环境中,为了保持组织的灵活性和创造性,倾向于更大程度地
分权
。相反,环境稳定时,
集权
可能更为合适。2. 组织规模。小型组织由于规模较小,可以更高效地实行集权化管理。而对于大型组织,分权管理可能更为适宜。3. 决策的重要性和管理者能力。重大决策通常需要...
请问在管理学中,
集权与分权
是怎么解释的?
答:
而在资本主义国家,资本主义的三权分立,是分权,实际上是分了贵族的权利,集中了国家的权利。所以资本主义制度取代了封建君主制。从历史来看,
分权和集权
并不绝对的决定历史发展的好和坏。集权可以集中力量干大事促成合作,也会阻碍人们之间的相互合作。
护理
集权和分权
的优缺点有哪些
答:
优点:提高员工的工作积极性和责任心;缺点:需要投入较多的时间。1、优点:可以提高员工的工作积极性和责任心,让护士们自主参与排班,避免了排班的主管偏袒和人情因素的干扰,提高了排班的公正性和透明度,也能够更好地满足员工的个性化需求。2、缺点:需要有专门的管理机构或者机制来监督和管理护士们的...
在企业管理中,
分权
比
集权
更优?这句话对吗?
答:
简单的例子,作为刚刚起步的公司,其创始者更大程度上是
集权
者,因为公司规模小,资金不充裕,市场相对简单,同时人才也可能缺乏。在这些条件下创始者需要集权,运用自己的智慧与能力为公司的发展掌舵。而当企业发展壮大,规模市场都有较大增长时,创始者有需要逐步走向
分权
,否则以个人能力已很难面面俱到...
较完善的组织需要
分权
还是
集权
答:
较完善的组织可能更倾向于
集权
。这种组织或稳定的组织,通常表现出集权的特点。集权倾向往往与组织的历史和领导风格有关,有时也可能是为了追求行政效率。例如,一个组织如果是在较小的规模上建立,并且在其发展过程中没有其他组织的融入,那么它可能会有更明显的集权特征。这是因为在小规模组织中,大多数...
集权和分权有什么
特点?
答:
集权与分权
相结合是处理决策权限关系的重要原则。集权强调决策权集中在组织的高层,而分权则将决策权下放至组织的底层。
集权和分权
并非相互排斥的二元对立,而是相互补充的。实际上,所有组织都需要在集权和分权之间找到平衡点。集权与分权的平衡关键在于分权的程度,这可以从两个维度来考量:一是决策项目的...
过分
集权与分权
的
弊端
答:
过分
集权弊端
:(1)降低决策的质量和速度:影响正确性和及时性(2)降低组织的适应能力(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4)降低组织成员的工作的工作热情。4、
分权
的标志(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)(2)、整个决策过程的集中程度。(3)、下属决策...
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