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集权和分权的影响因素
影响
企业
集权与分权
程度的主要
因素
有哪些?
答:
影响集权和分权
程度的主要
因素
有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。
影响集权与分权的
主要
因素
有哪些
答:
3. 集权与分权是相对的,
影响集权与分权的
程度,应综合考虑决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域以及组织的动态特性等
因素
。4. 决策的数量、范围、重要性以及对决策控制的程度是衡量组织集权或分权程度的主要标准。
影响
企业财务管理体制
集权与分权
选择
的因素有什么
答:
影响
企业财务管理体制
集权与分权
选择
的因素
有:1、企业生命周期、2、企业战略、3、企业所处市场环境、4、企业的规模 、5、企业管理层素质、6、信息网络系统 、7、企业类型、8、经济政策、9、管理方法、10、管理手段、11、成本代价等。
影响
组织
集权与分权
程度
的因素
有
答:
组织的规模、决策的重要性。1、组织的规模:组织的规模越大,越需要更多的
分权
来提高管理效率,大型组织有更多的下属单位和部门,需要更多的自主权来应对不同的市场和业务需求。2、决策的重要性:对于重要的决策,需要更多的
集权
来确保决策的正确性和稳定性,这些决策涉及到组织的战略方向、资源分配等关键...
影响
企业财务管理体制
集权与分权
选择
的因素
包括( )。
答:
【答案】:A、B、C、D 企业战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等
因素
均
影响集权与分权的
选择。
09年经济师《初级工商专业》:
影响集权与分权
程度的主要
因素
_百度...
答:
(3) 组织的规模:组织规模越大,决策的数目越多,宜于
分权
。(4) 主管人员的素质与数量:主管人员素质高、数量充足、管理能力强,则较多分权。(5) 控制技术的完善水平:如果组织对下属有比较完善的控制技术及手段,适合分权。(6) 环境
影响
:环境变化大,不稳定,宜于
集权
。例题2-5 (单选,习题3)在...
决定
集权与分权
程度
的因素
有哪些?
答:
楼上的回答很不错。当然 了,
集权与分权
还与组织内部的成员有关。如果成员能力比较强,有助于
分权的
形成。如果领导的权力欲望比较强的话,就有助于集权的形成。此外,还应该与时代有关吧,与空间也有关。比如,现代社会比较倾向于分权,在某些发达国家,他们更注重每个成员的能力的发挥,所以也更注重于...
影响分权
程度
的因素
答:
影响分权
程度
的因素
主要包括:组织规模;政策的统一性;成员的自我管理能力;组织的可控性;组织的发展阶段。分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是
集权的
对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
影响
中央
与
地方权力的配置
的因素有什么
答:
政治体制:不同的政治体制对中央和地方的权力分配有着不同的安排,例如,
集权
制国家中,中央的权力较大,而
分权
制国家中,地方的权力则相对较大,是
影响
中央与地方权力配置的一个
因素
。国家规模:国家的规模也是影响中央与地方权力配置的一个因素,小国比大国更加强调中央集权,而大国则更加注重分权。
集权
领导
与分权
领导利弊在哪里
答:
1. 集体领导的优势在于权力集中,这使得政策的制定和执行过程更加迅速,缩短了决策周期。这种模式下,国家可以集中资源解决重大问题,避免因个别领导人意志的变化而偏离正确的发展方向。2. 然而,集体领导的劣势在于权力过于集中,缺乏有效的监督和制衡机制,这可能导致腐败问题的产生。3.
分权
领导的优点在于...
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