如题所述
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温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2012-07-19
了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题
2)了解生产部门的产量及人数
3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)
4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况
5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,这样可以解决你所以说的混乱;也可以给你提供明确的半成品的备料情况.
5) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积华天谋专业解决企业遇到的各种问题,专注精益生产,5s管理、TPM、6西格玛等欢迎前来咨询!!!
2)了解生产部门的产量及人数
3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)
4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况
5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,这样可以解决你所以说的混乱;也可以给你提供明确的半成品的备料情况.
5) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积华天谋专业解决企业遇到的各种问题,专注精益生产,5s管理、TPM、6西格玛等欢迎前来咨询!!!
第2个回答 2012-07-10
管理乱是怎么个乱法?现场环境很乱,推行5S吧!现场人员责任心很差,推行绩效考核啊!还是说现场的主管不管?给他们设定KPI,去监督考核他们啊!
第3个回答 2012-07-10
1. Fact Finding 发现问题的症结
2. Review and Analysis 审核和分析原因
3. Communication 和团队及负责人沟通
4. Presentation to Management 汇报给管理层并提出解决方案
5.Decision管理层决定是否实施和选择哪个方案
6. Follow Up& Next Step Action Plan跟踪调查方案实施结果和下一步的计划
因为不能判断什么原因,建议你按着这个流程来做。本回答被网友采纳
2. Review and Analysis 审核和分析原因
3. Communication 和团队及负责人沟通
4. Presentation to Management 汇报给管理层并提出解决方案
5.Decision管理层决定是否实施和选择哪个方案
6. Follow Up& Next Step Action Plan跟踪调查方案实施结果和下一步的计划
因为不能判断什么原因,建议你按着这个流程来做。本回答被网友采纳