如题所述
根据岗位需要制定，公司战略需要制定。如果公司小，明目不要太多，这样会增加公司运营成本，石头过重，船就沉，就是这个道理。只有公司良好运作，才能更好薪酬。
工资目前的简单组成是 基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等，
最简单是基本工资加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人，高级人才等，建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励，年终奖励，公司股份等******。
相关的需要工资的明细进阶获得机制完善，激励制度的完善，惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化，如病，如升迁，如变更职务，转职务等需要明立下，做好思想工即可，另外计件的工资以质量，数量，排名，能力，态度等综合。
岗位职能不同所名列的工资就不同，通过工资基础之上，建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对工资进行规范化管理，制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作，好好工作。
主要是在满意工资的同时建立工人的自觉，自爱，自信，团结，爱人，爱公物，爱公司的行为，通常是说建立归属感，需要除了薪酬制度外，还需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。别人3万每月，这个人却在2万每月的小公司待，因为他觉得“值”，觉得开心。
最后送一句：不要盲目找，适合自己才是最好的。
工资目前的简单组成是 基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等，
最简单是基本工资加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人，高级人才等，建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励，年终奖励，公司股份等******。
相关的需要工资的明细进阶获得机制完善，激励制度的完善，惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化，如病，如升迁，如变更职务，转职务等需要明立下，做好思想工即可，另外计件的工资以质量，数量，排名，能力，态度等综合。
岗位职能不同所名列的工资就不同，通过工资基础之上，建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对工资进行规范化管理，制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作，好好工作。
主要是在满意工资的同时建立工人的自觉，自爱，自信，团结，爱人，爱公物，爱公司的行为，通常是说建立归属感，需要除了薪酬制度外，还需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。别人3万每月，这个人却在2万每月的小公司待，因为他觉得“值”，觉得开心。
最后送一句：不要盲目找，适合自己才是最好的。
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第1个回答 2018-08-03
刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求：
1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。
2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。
3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。本回答被网友采纳
1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。
2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。
3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-04-09
拿来主义——实践——不符合修改——完善本回答被提问者采纳
