如题所述
刚成立的公司制定各部门的薪酬制度 先定岗定编，然后根据业内行情定薪，然后逐步完善薪酬、绩效、福利制度. 新公司工资薪酬制度应该按照当地薪酬水平以及本行业薪酬水平来建立自己公司的工资制度，根据每个岗位不同设定不同的薪酬标准，试用期工资一般都是正式工资的百分之七十到百分之八十 .设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 （1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等； （2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 2、对外公平 员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。 二、遵守法律原则 三、效率优先原则 四、激励限度原则 五、适应需求原则
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第1个回答 2011-12-31
要看你们公司的规模大小，规模大可以偏低点。你结合市场的劳动力的价格，也可以到人才市声咨询下。如果你公司发展空间是非常大的，低点也有很多人为你卖力。
第2个回答 2015-09-19
刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求：
1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。
2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。
3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。
1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。
2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。
3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。
第3个回答 2012-01-04
根据业内行情定薪，一月以后调整，二月以后调整，三月以后调整是看工作表现调整。以后漫漫调整
第4个回答 2011-12-31
工资福利待遇最好公开公平公正，不要搞什么薪资保密
