如题所述
1.能够成为其他人的教练。管理者有时候需要担任教练的角色，任务和指标不能只会下达，只有指导他人学会怎么干，才能知道怎么管理他人。希望有得力的下属，能够很好的完成我们交代的任务，没有通过指导只是一味的用人，是很难达到满意的结果的。很多管理者更偏向于注重结果，但如果没有正确的过程很难保证到达正确的结果。身为管理者就必须要成为教练，能够对工作过程中的环节进行指导，表现好时提供积极的反馈，工作有待提高是给予他们完善的建议，这样不仅能一步步引导他们完成工作业绩，还能与团队成员建立信任感，促进更有效的执行工作。
2.有快速抓重点的工作能力。如果一个管理者抓重点的能力很弱，那么他可能在工作上经常摇摆不定，力气使不到要点上，不仅自己很辛苦，还有可能会让下属跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需要培养能够抓重点的能力，因为涉及到的环境和对方可能不是那么简单的，要把各种杂论的表面总结理清晰为结构清楚的事物，抓住事物的根本、问题的关键，确定工作的重心，有序开展各项工作。可以从训练、提升归纳、概括和总结的能力，以便做出更准确的判断。
3.激发团队与你一起工作的能力。管理者需要激发他人一起努力，取得共同的目标，可以从多方面下手。比如说树立一个你希望其他人学习和模仿的好榜样，以身作则的力量可以让他们看到你做比你说的更有效的多;信任他们、给予他们发挥的舞台和空间，适当的跟进他们的需求进行物质激励和精神激励，让团队成为保持充分的活力，营造良好的工作氛围，帮助下属规划职业生涯、知道工作目标等等各种手段可以帮助员工提高工作积极性，让整个团队达到更好的状态。
第一，从整体上看，被提拔者一般在自己的本职工作上表现良好，甚至是优秀，超出领导的期望；
第二，从工作效率上，被提拔者一般都是工作效率比较高的员工，掌握一定的工作技术和方法，能够高效的完成工作；
第三，从问题解决上，被提拔者一般都具有问题解决的能力，或者是能够积极的应对问题；
第四，从学习能力上，被提拔者一般都具有较好的学习能力，能够积极地汲取自己、外界和身边的经验和信息，进行学习提升；
第五，从人际能力上，被提拔者一般具有良好的倾听、沟通和影响力
第六，从绩效表现上，被提拔者一般对组织贡献了正向的绩效
一、具有管理者思维的人容易被提拔
我把这个特质放在最前面，观察这些年我共事过的许多提拔做领导的员工，其实他（她）们并非是做到管理岗位才具有管理者思维的，而是很早就已经具有了这样的意识。
在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。二、沟通能力强的人容易被提拔
做管理者，本身就需要很强的沟通能力，因为管理管理，就少不了管人，而管人必然离不开沟通的。
所以，那些平时就善于沟通的员工，更容易被提拔为管理者。三、熟悉业务的人容易被提拔
你会发现，很多公司里的管理者都是业务背景，其中销售出身的人非常多。
格力电器的董明珠做过销售员，任正非也是。此外，雷军、马化腾是程序员出身。四、敢于担当的人容易被提拔
作为管理者，你必须敢于承担责任，这和普通员工有着本质的区别。
对于普通员工来说，你自己只需要对自己负责，而管理者不仅仅需要对自己负责，还要对下属负责。大部分被提拔的领导都具有以上这些特征的员工。
