如题所述
空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。
空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
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1
打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
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2
投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
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3
不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
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4
一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
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第一招，一定要取得顶头上司的信任！你能被空降成为领导，要么是因为公司缺人，无人顶替这个领导空缺，要么就是因为你能力确实出众，无论是哪一种情况，你的上司能选择你，说明你在他的心中绝对是有分量的，不然为什么要选你，也就说明他是支持你的。因此你一定要做好领导的人情，让领导充分信任你，工作上遇到确实棘手的问题，时常向他汇报请教，当然也要把握好度，不可太频繁，否则让领导觉得你遇事杂乱，那就不好了。另外私下里常常关心领导和他的家人，出差带些小礼物等等，获得他的信任。

第二招，以最快的速度适应新环境。来到一个新环境，与这些新的下属一起工作，必然是需要磨合期的，你需要通过这段磨合期来了解他们，也要了解工作内容，但是一定不要让这个磨合期自然地发生，你要有意的与他们磨合，尽量缩短这个磨合期，积极了解下属的特点、性格，每个人的工作内容等等，以便日后工作可以得心应手。要知道，这些下属早已熟悉周围的环境，人际关系已经很熟悉了，而你还一问三不知的话，就会显得比较弱势，因此这一点尤其要记住！

第三招，展现出自己的能力，尽快出业绩。我们都有这样的体验，如果你的上司水平很差，大家就会常常私下里“吐槽”他，觉得他根本没有能力做领导，这时候自然会出现很多不听话的员工。既然你能当上领导，肯定有自己的一技之长，你要尽快展现出自己专业的一面，如果你业务能力很强，办事雷厉风行，下属肯定心服口服，不敢不从！

第四招，尽快获取下属支持。你要尽快获取下属支持，尽快与下属打成一片。你突然空降到这个陌生的环境，与周围的员工肯定很不熟悉。这时候就要快速与下属“破冰”，请大家吃个饭，一起去郊游等等，多来几次这样的活动，就会逐渐拉近与下属之间的关系，不要常常保持一副扑克脸，这样实在让人难以接近！

实际上，但凡能让下属心服口服的领导，一定是某个方面能触动下属。要么你业绩超牛，要么你专业能力是行业大拿，要么你可以带着下属升官发财！如果是个没有半点能力的领导，你想再多办法也没用。这些招数能起作用，也是在你能力出众的基础上！因此，努力提高自己的实力，才是终极的招数！
领导人员被空降到一个单位主持工作，最重要的是站稳脚跟，然后才能追求成绩。
首先要深入了解单位具体情况，然后通过各种方式团结大多数人和志同道合的人，用自己的影响力获得上级支持，然后解决一些疑难问题树立威信，再循序渐进开展工作。
常言说得好：基础不牢，地动山摇。夯实基础是前提，没有基础就像鲁无根的浮萍，更谈不上工作成绩。空降领导肩负着上级领导的信任，必须超水平发挥自己的聪明智慧，通过非常手段，采取有效措施，牢牢把握住主动权和话语权，才能拿出更好的工作成绩。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
