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层级制和职能制举例子
现代企业组织结构的类型
答:
2. 职能制——专业化分工职能制,通过专业部门的设立,分工明确,图1-2</清晰展示了这种结构。它能充分发挥专家优势,但过多的
层级
可能导致决策缓慢,且多头领导可能导致混乱。适合于计划经济体制,但在市场环境中需适当调整。3. 直线职能制——集权与分权的平衡直线职能制结合了直线制的统一指挥
和职能
...
职能制
概念解析
答:
职能制
组织结构是一种行政管理体系,其中每个
层级
除了主要负责人外,还会设立专门的职能机构以支持管理运作。例如,在厂长的领导下,会设立一些辅助性的职能部门,这些部门的任务是协助厂长进行职能性管理工作。其核心原理是行政主管将特定的管理职责和权力委派给相关的职能机构,这些机构在各自的业务领域内拥有...
管理学的有关部门化的几个名词解释问题
答:
1. 直线制(Line Organization):这是一种最基本的组织结构形式,其中权力和责任从组织最高层直线传递到最低层
。例如,在一个直线制结构中,经理直接对主管负责,主管直接对员工负责,形成一条清晰的指挥链。2. 职能制(Functional Organization):在这种结构中,组织按照不同的功能或部门来划分,例如财...
层级制
的层级制的优缺点
答:
层级制
的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长
制和
依附性上下级关系。2、
职能制
的优缺点 职能制的优点有:①可以扩大公共组织的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极...
组织结构有哪些
答:
1. 直线制组织结构:这是最简单的组织形式,它沿着垂直方向自上而下形成层级结构
。其主要特点是权力集中、责任明确、决策迅速。但缺点是缺乏灵活性,难以适应环境变化。2. 职能制组织结构:在职能制组织结构中,根据职能不同划分为不同的部门。每个部门下设专门的岗位进行特定任务的处理。这种结构能提高...
组织结构的四种类型
答:
直线制是基础形式,权力自上而下垂直传递,每个
层级
的主管拥有对下属的全面控制。例如,A企业的生产部门,总经理直接管理所有业务,形成集权化的管理结构,但可能导致管理负担过重和决策效率问题,适用于小型企业。
职能制
则按工作职能划分部门,如销售、财务等,每个部门专业分工明确,但可能会出现职能冲突和...
谁能帮我找找直线
职能
式组织结构的具体案例
答:
企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中,
层级
制度严格,一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通,处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。我们可以看出,明显地,直线型企业组织结构,基本上决定了企业的...
层级制
的层级制的优缺点
答:
- 权力滥用:
层级制
可能导致上级对下级的过度控制,形成家长式管理风格和依附性关系。3.
职能制
的优势:- 职能扩展:职能制有助于组织管理职能的拓展,适应更广泛的管理需求。- 专业化管理:通过分工细化,职能制促进了管理的专业化,提升工作效率。- 分权管理:职能制鼓励下级拥有一定的决策权,有助于...
企业组织形态企业组织形态的演变[1]
答:
直线制诞生于19世纪末,适应了工业化和大规模生产,特点是行政领导垂直统一,每个
层级
只接受单一指令。优点在于结构简单,责任明确,但要求行政负责人具备广泛知识,处理多种业务。适用于员工少、任务简单的公司。直线
职能制
在20世纪初兴起,适应大规模生产需求,将管理分为直线领导
和职能
机构,分工明确。优点...
如何区分5种组织结构类型
答:
1. 直线制组织结构:这是一种最早且最简单的组织结构类型。其特点是组织内的管理权力集中,从最高管理层到基层员工之间实行垂直管理。这种结构适用于小型企业或初创企业。2.
职能制
组织结构:在职能制结构中,除了直线管理
层级
外,还设有专门的职能机构,如财务、人力资源等。这些职能机构为整个组织提供支持...
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