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海尔的多样化战略
海尔
国际化
战略
阶段的时间
答:
②多元化
战略
阶段(1992年——1998年):1992年,在邓小平南巡讲话鼓舞下,
海尔
转向
多样化
发展战略。以吃休克鱼、海尔管理模式、低成本扩张方式,迅速构建起国际化大公司的规模。为适合多元化企业战略要求,海尔在武汉、重庆等地建立工业园,建立以产品为基础的事业部制结构。总部负责集中筹划集团发展目标,各...
多元化
战略
成功案例
答:
一、海尔差异化
战略
的实施 企业要成功运用差异化战略,离不开核心能力基础,
海尔的
差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看,其差异化战略的实施,主要经历了以下3个阶段。 1.品牌战略阶段 在1984年到1991年实施品牌战略期间,有别于其他企业,海尔狠抓质量。 此后的六七年间,海尔完善了生产过程的全面质量管理,...
海尔
公司发展历程中做了哪些
战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
一般认为,多元化的
战略
模式可分为四种类型:中心
多样化
、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。 1.中心多样化,它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。其特点在于新行业与主业有较强的相关性,资源共享,业务协同,有利于企业核心能力培育和发展。缺点是企业的经营风险增大。适用于企业所处的...
多元化
战略
答:
(三)同心
多样化战略
。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。 (四)水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版,即利用不同技术在同一市场面上进行扩张,其实质与纵向一体化相似。 (五)复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他...
多样化
增长
策略
有哪几种形式?
答:
1.同心
多样化
增长 同心多样化增长又称同心多角化,即企业利用原有的技术和特长发展新产品,增加产品品种和种类。这种做法犹如从同一圆心向外扩大业务范围,以寻求新的增长。例如,
海尔
集团过去的主导产品是电冰箱,近年来利用现有的设备和技术增加了电视机、空调器、洗衣机等家用电器的生产,这就属于典型的...
差别化
战略
的企业有哪些
答:
1. 海尔集团 海尔集团是一家采用差异化
战略
的企业。该集团通过提供具有独特特色的产品和服务,在产业内形成了鲜明的竞争优势。
海尔的
产品和服务因其特色而能够获得额外的加价,而这种差异化的优势超过了因独特性所增加的成本,从而使海尔获得了竞争优势。2. 海底捞 海底捞也是一家实施差异化战略的企业。
海尔
公司某一时期
的战略
及当时的社会背景
答:
1992年,
海尔
兼并多家家电企业,开始转向相关
多样化战略
。新增的业务与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系。即指这些业务可以分享技术,对共同的工艺国内尚形成更强的讨价还价的能力,联合生产零件和配件,分享共同的销售力量,使用同样的销售机构的同样的批发商或零售商,售后服务的联合,共同使用一个知名商标,将有竞争性的...
海尔
物流的案例分析
答:
第一阶段是品牌
战略
,第二阶段是多元化战略,第三阶段是国际化战略。在第三阶段,其战略创新的核心是从
海尔的
国际化到国际化的海尔,是建立全球供应链网络,支撑这个网络体系的是海尔的现代物流体系。 海尔在进行流程再造时,围绕建立强有力的全球供应链网络体系,采取了一系列重大举措。一是优化供应商网络。将供应商由原...
海尔
是如何进行市场定位的?
答:
如今的
海尔
甚至已经开拓出了海尔药业,海尔住宅设施。站在
战略
的高度,一个品牌的战线不宜拉得过长,不宜过分
多样化
,因为这样会减弱整个品牌的影响力,而且会使整个品牌缺乏焦点市场。海尔是个大品牌,虽然看起来很热闹,品牌延伸的领域很宽广,可这样做一定要十分小心,一旦其中的某个产品出了问题,对...
从
战略
发展的角度看:是多元化好还是专业化好?
答:
这也就是当企业专业化发展到一定阶段后,必然要实行多元化
战略
的原因。具体有以下几点优势: 1.品牌优势拓展。“
海尔
”的多元化扩张,便是以其品牌优势扩张开道的。 2.管理优势拓展。大家知道,兼并的成功,主要不在“买下”目标公司的行为上,而在买下之后能否强化起来。可口可乐的成功在于古斯坦当总裁时,在总公司下设...
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