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海尔集团给我们的启示
海尔的
发展
给我们的启示
是什么?
答:
1,民族企业也能发展;2,企业领袖至关重要;3,
卖产品不如卖品牌;4,走出去才是硬道理
。
“
海尔
砸冰箱”
给我们什么启示
?
答:
启示一:重视产品质量,树立品牌形象
。海尔砸冰箱事件发生在上世纪九十年代,这一事件为我们提供了关于品牌建设和产品质量的深刻启示。首先,海尔通过砸毁不合格冰箱的行动,展示了对产品质量的零容忍态度,彰显了其对于产品品质的极致追求和对于消费者利益的尊重。这种对品质的坚守,让消费者对海尔品牌产生了...
“
海尔
砸冰箱”
给我们什么启示
?
答:
海尔砸冰箱,说明质量就是企业的生命,诚信经营就是企业生存的基础
,有什么样的领导人,就有什么样的公司,你的公司就能走多远,欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质,也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心,领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位,要用更长远的眼光看问题 ...
海尔集团
成功走出去的事例能
给我们什么启示
答:
启示之一:做强主业,打造品牌是企业发展壮大的必由之路
。必须抓住一切机遇,做强主业,创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二:
企业竞争
最终反映在人才竞争上,人才是企业最宝贵的财富,用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。启示之三:
成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术
,建立牢固可靠...
海尔的
创新精神对你
有什么启发
答:
海尔的创新精神启发了我,让我意识到只有不断追求创新,才能在激烈的竞争中保持领先地位
。海尔的创新精神体现在对技术的追求上。他们始终致力于研发新技术、新产品,以满足消费者的不断变化的需求。这种对技术的追求,让我意识到在现代社会,只有掌握核心技术,才能立于不败之地。例如,海尔在智能家居领域...
“
海尔
砸冰箱”
给我们什么启示
?
答:
海尔
砸冰箱给我
的启示
是:1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!
海尔的
做法对其他企业
有什么启示
答:
1、做强主业
,打造品牌是企百业发展壮大的必由之路,
必须抓住一切机遇,做强主业
,创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。2、
企业竞争
最终反映在人才竞争上,人才是企业最宝贵的财富,用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。3、
成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术
,建立牢固可靠的社会关系链条...
海尔
工业4.0
给我们
带来的经验
启示
有哪些?
答:
1.
做强主业
,塑造品牌是企业发展的关键。企业必须把握每一个机会,通过强化核心业务和建立知名品牌来实现持续发展。2. 人才竞争是
企业竞争
的实质。人才是企业最宝贵的资产,企业需要良好的用人机制来充分发挥人才的价值。3. 掌握卓越的公共关系艺术并建立稳固的社会关系对于成功企业至关重要。这些企业擅长...
海尔
物流和沃尔玛物流对你有何
启示
?为什么海尔由原来的物流外包改为物流...
答:
1.
海尔集团
为了应对业务发展的需求,成立了专门的物流推进部门,以促进物流业务的全面发展。为了支持企业的发展,海尔不仅外包物流服务,还建立了自己的物流公司,并创建了一套现代物流管理模式——“一流三网”。这一模式以订单信息流为核心,通过三条网络实现资源、订单信息流的增值服务。2. 海尔物流的...
海尔的
成功对我国企业有何
启示
答:
(2)对产品质量的注重和优质的售后服务。(3)管理创新的重要性。从某种程度上讲,技术创新还必须围绕市场创新,每年国内都有很多技术专利,却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化
为
真正的产业。(4)发展优势产业,不求全但求精。06年5月份将效益差的手机生产权转移到子
公司
从而集中家电的生产。(5...
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