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一般来说管理幅度和管理层次成
管理幅度和管理层级
的关系是
答:
管理幅度与管理层次
之间存在反比关系。这意味着,当管理幅度增加时,所需的管理层次会相应减少。相反,如果管理幅度减小,管理层次则会增多。这种反比关系有助于构建一个更高效、更灵活的组织结构,进而提升组织的决策效率和执行力。
当组织规模一定时,
管理幅度与管理层次
之间呈()关系
答:
决定有效管理幅度的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的
管理层次和管理幅度
。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所...
国家行政机关的纵向结构划分??
答:
国务院)、省政府、县政府、乡政府四个层次。每级政府又有若干管理层次,如国务院有部(委)、司(局)、处(室)等层次;省政府有厅(局)、处(室)、科等层次。所谓管理幅度,是指一级行政机关或者一个领导人直接领导和指挥的下级单位或人员的数目。
一般来说
,
管理层次与管理幅度
是成反比的。
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量关系是
答:
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量关系是 (1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成...
管理幅度与管理层次
的关系是反比关系
答:
管理跨度与管理层次成
反比关系。管理跨度大,管理层次就少;反之,管理跨度小,管理层次就大。原因举例:组织最底层需要16人时,如果管理跨度为2,则需要4个管理层次;如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。管理跨度大小间接影响到各级干部的多少。但不是
说管理
跨度越大越好,因为管理跨度大,上级主管需要...
关于
管理幅度和管理层次
,下列说法错误的是( )。
答:
【答案】:A 本题考查管理学的基本原理。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。A项错误,一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量指的是管理幅度而非管理层次。B项正确,当企业规模一定时,
管理幅度与管理层次成
反比关系,管理...
什么是
管理幅度
?什么是
管理层次
?两者是什么关系?
答:
这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系
管理层次与管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
管理幅度与层次
的管理幅度
答:
制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。
管理幅度
指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。
管理层次
指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多(见图...
管理幅度与管理层次
之间的关系是( )。
答:
当组织规模一定时,
管理层次和管理幅度
之间存在着一种反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。故正确答案为D。
何谓
管理幅度
、
管理层次
?它们之间有何关系?
答:
幅度是
管理
的宽度,是直接接受管理的人数;层次是深度,是直接或间接接受管理的机构或部门的
层级
。人的能力、精力是有限的。
幅度与层次
是反比的关系。
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