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海尔多样化战略启示
海尔
集团实施
多元化战略
给后给本公司带来的影响
答:
该集团实施多元化战略给公司带来的影响是提高了公司的市场占有率和竞争力。
多元化战略能够让企业涉足更多的领域,从而分散经营风险,提高盈利能力
。多元化战略还可以让企业更好地满足市场需求,扩大市场份额。同时,多元化战略能够充分发挥企业的资源优势,提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。
海尔多元化战略
答:
1、走多元化之路是必然结果
在当前全球化发展的浪潮下,我国企业不仅应在专业化领域达到技术领先,还应脱离地域、时区限制,发展多领域经营。毕竟世界500强企业都在实施多元化战略,力求企业发展更加迅猛,并且通过海尔也体现出,一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后,一定程度的发展跨行业经营能够间接的...
海尔
独具特色的国际化
战略
对中国企业的发展有何
启示
答:
相关多元化使企业在各业务之间保持了一定的统一
,技能转移和成本分担使多元化企业获得比独立运作时更多的利润,产生协同效应,从而节约成本、提高效率、促进技术转移,并成为竞争优势的基础。 90年代以来,海尔着手实施多元化战略,以加强在家电行业的竞争地位。1991年底,海尔兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂,经...
海尔
公司发展历程中做了哪些
战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
第二,
确定战略目标——多元化经营成功的起点企业在选择多元化经营战略时,首先应确定战略目标
。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营目标,企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协...
从
海尔
公司的成功中有获取了什么
启发
(字数不少于400字)
答:
1、发展
战略
的成功,不论其是
多元化
、还是专业化的发展战略,都随着企业的现实资源在调整;在编制和实施中,
海尔
重视对战略的总体规划和分步执行,可以这样说,海尔在编制战略发展中,是集结了整个海尔的力量,经过分级讨论,最后形成了董事会的决定!2、企业文化的成功,每一个海尔的人,都可谓是以海尔为...
多元化战略
成功案例
答:
2.
多元化战略
阶段 1991年
海尔
兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂,标志着大规模多元化进程的开始,并持续到1998年。 由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业,同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业,海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等...
对
海尔
集团
多元化战略
的优化建议
答:
海尔
集团
多元化战略
的优化建议:核心竞争力简而言之,就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力!1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同...
东方亮了再亮西方什么意思
答:
海尔
把
多元化战略
概括为“东方亮了西方再亮”,意思是实施多元化战略是有前提、有条件的。东方亮了再亮西方”,也就是战略经营方向实行多元化战略。但是海尔集团的多元化扩张是建立在坚持有前提、有条件和讲方针的谨慎态度的基础上的。而这也是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。
海尔
企业
战略
分析
答:
国际化
战略
阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到
多元
文化,实现持续发展。
从
海尔
的管理经验中我们能得到哪些
启示
答:
4、战略管理:名牌战略,
多元化战略
,国际化战略,
海尔
的三大战略思想,造就国际化的海尔,三个1/3战略,直面WTO的挑战。5、资本运营:股权融资,上市改制促发展;海尔兼并神话,激活“休克鱼”,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,兼并重组,文化先行,转变观念,转换机制,实现精神变物质,以企业文化盘活有形资产...
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