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海尔多样化战略启示
简述
海尔
的品牌发展
战略
!
答:
1999年,
海尔
品牌的电脑成功上市,现在海尔集团已拥有包括白色家电 黑色家电 米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群,几乎覆盖了所有家电产品,在消费者心目中树立了海尔家电王国的形象 名牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障 张瑞敏把海尔的这种
多元化战略
概括为 东方亮了再亮西方 ...
论
多元化
发展的利与弊
答:
什么是多元化?多元化指的是将特性不同的对象组合在一起,对于企业来说,多元化涉及商品的多样化以及销售的多元化等方面,而对于个人来说,多元化主要是指投资为主体的多样化。
多元化战略
是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备一些条件,如规模庞大、资金雄厚、市场...
企业
多元化战略
优缺点及适用范围???
答:
因此,了解
多元化战略
的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。一、多元化经营战略是一把双刃剑,有其优势,也存在一定劣势(一)多元化经营优势1.可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率多元化经营的企业与专业化...
海尔
集团发展的
战略
阶段分别是什么?
答:
根据
海尔
集团官网跟百科可以知道,目前海尔集团发展战略共分为六个阶段,分别是:一、名牌战略(1984—1991):要么不干,要干就干第一;二、
多元化战略
发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—...
从
战略
发展的角度看:是
多元化
好还是专业化好?
答:
这也就是当企业专业化发展到一定阶段后,必然要实行
多元化战略
的原因。具体有以下几点优势: 1.品牌优势拓展。“
海尔
”的多元化扩张,便是以其品牌优势扩张开道的。 2.管理优势拓展。大家知道,兼并的成功,主要不在“买下”目标公司的行为上,而在买下之后能否强化起来。可口可乐的成功在于古斯坦当总裁时,在总公司下设...
海尔
的国际化
战略
是什么?
答:
海尔
的国际化
战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势...
海尔
的目标是什么?
答:
”
海尔
品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性,除表现在产品质量、服务、信誉等方面外,更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段,它们分别是--名牌战略阶段、品牌
多元化战略
阶段和品牌国际化战略阶段。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务...
...企业
多元化
经营
战略
的全方位思考分析——以
海尔
集团为例” 就这...
答:
就是说企业要从市场的各个方面下手在每个行业都要但有一席之地,要改变过去的经营模式,发现发现全方位人才
经营上的专业化与
多元化
的
战略
各自的利弊
视频时间 01:56
海尔
集团企业
战略
和人力资源是怎样整合的
答:
海尔
人力资源管理体系一、海尔人力资源发展的战略1、“国际化的企业,国际化的人”--海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、
多元化战略
和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年...
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