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海尔多样化战略启示
美的开启
多元化战略
中的战略属于什么类型
答:
1. 美的正在实施
多元化战略
,这一战略的核心在于业务的多元组合。2. 具体来说,业务多元化涉及非相关行业、跨行业以及多品类的业务组合。3. 例如,烟草品牌红塔山涉足地板产业,空调品牌春兰尝试汽车制造,家电品牌
海尔
涉足医药行业,这些都是多元化战略的体现。4. 社会的多元化则体现在性别、种族、民族等不...
论
多元化
发展的利与弊
答:
什么是多元化?多元化指的是将特性不同的对象组合在一起,对于企业来说,多元化涉及商品的多样化以及销售的多元化等方面,而对于个人来说,多元化主要是指投资为主体的多样化。
多元化战略
是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备一些条件,如规模庞大、资金雄厚、市场...
海尔
公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是什么的发展...
答:
海尔
公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这体现的是其
多元化
发展
战略
。多元化发展战略是企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。对于海尔公司而言,其原先专注于冰箱生产,但随着市场需求的变化和竞争的加剧,为了寻求新的增长点并保持竞争...
海尔
国际化
战略
阶段的时间
答:
海尔
的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。那么,海尔为什么如此成功?海尔25年来的发展,经历了四次重大的战略转变期,分别是:名牌战略阶段(1984年——1991年);
多元化战略
阶段(1992年——1998年);国际化战略阶段(1998年——2005年);全球化品牌战略阶段(2006年——)。每一次成功...
海尔
国内 现状分析
答:
总体不怎么样。买了
海尔
产品倒了八百辈子的霉。看来领导也不一定是好样的,出来的产品就这亇档次。设计理念差,质量差,服务还跟不上。
海尔
集团现有多少品种
答:
海尔
在进入
多元化战略
阶段之后,直线职能式的结构很难再支持它的发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。这种结构有横坐标和纵坐标。横坐标是各个职能部门,如财务、供应、计划等;纵坐标是各个项目,如冰箱项目、洗衣机项目、空调项目等。它的特点是不再以职能为中心,而是以项目为中心。这样,即使很多的项目同时展开,也...
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