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海尔多样化战略启示
海尔
真正老板是谁
答:
第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调,冷柜,洗衣机,彩电,每1—2年做好一种产品,7年来重要家电生产线已接近完整。第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段,即海尔到海外去发展。其中,多元化是重要的成长方式。
海尔多元化战略
经营堪称中国...
海尔
的跨国经营先后经历了哪些阶段?
答:
海尔
的
多元化战略
发展阶段完成后拓展放向了国外。首先,各项工作都能达到国际标准。其次,本土化战略,这对跨国公司的成败也起到了关键作用。最后,还要处理好母子公司的关系。海尔的国际化过程被张瑞敏归结为三个阶段:第一个阶段是“播种阶段”,第二个阶段是“扎根阶段”,第三个阶段是“结果阶段”。此...
影响企业
多元化
因素分析
答:
在此基础上兼顾多元化。优秀的企业,在经营领域的选择上,都首先确定自己的核心主营业务,并积极培养核心竞争力,并以此为基础,考虑多元化经营(相关多元化经营→不相关多元化经营)。 成功的
海尔多元化
经营
战略
的脉络是:首先坚持七年的冰箱专业化经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争能力,在行业占领领头羊...
美国杜邦公司为什么要实行共享型相关
多元化战略
?
答:
纵观多元化经营较为成功的企业,如美国的通用公司、中国的
海尔
集团,它们都是在自己有了稳定的核心竞争力后,才开始实施
多元化战略
,而且多元化战略都是围绕具有核心竞争能力的主业或者统一的市场来进行的。而巨人集团、太阳神集团则是败走麦成或者昙花一现。关键就是自己还没有站稳脚跟时,即没有建立起在该行业的核心竞争...
海尔
的目标是什么?
答:
”
海尔
品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性,除表现在产品质量、服务、信誉等方面外,更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段,它们分别是--名牌战略阶段、品牌
多元化战略
阶段和品牌国际化战略阶段。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务...
海尔
集团的股权结构?
答:
海尔
集团公司及其一致行动人占股41.07%,境内外投资者占股58.93%,海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。前十名股东持股情况:海尔电器国际股份有限公司:20.64 海尔集团公司:17.59 香港中央结算有限公司: 7.29 GIC PRIVATE LIMITED:4.42 中国证券金融股份有限公司:2.99 青岛海尔创业投资...
海尔
企业是如何开展网络营销的?
答:
在这种客观社会经济环境下,
海尔
人很自然地以“市场导向”为核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想,因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施\x0d\x0a(二)品牌
策略
的改变:从“名牌产品
战略
”走向“名牌企业战略。虽然海尔人从一开始就把实施名牌战略作为自己在...
海尔
集团简介关于海尔集团的简介
答:
1、
海尔
集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。2、海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、
多元化战略
和国际化战略,2005年底,海尔进入第四...
实现差异化
战略
的企业案例
答:
更重要的是,此种运营系统构成了
海尔
当时企业知识的主要基础或核心能力的基本平台,并在国内企业中处于领先位置。依托这样一个平台,海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。 2.
多元化战略
阶段 1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂,标志着大规模多元化进程的开始,并持续到1998年。 90年代初,海尔集团...
读MBA的好处
答:
好的MBA教育是一次非常全面和系统的工商管理学习。对于学习者来说,无论是
战略
、组织、管理,还是财务、营销、生产运营,抑或是人力资源、资本等方面都会是一个系统学习的过程。人际关系网络的构建 在MBA的同学圈中,很多人在某一方面或某些方面都有着非常丰富的成功经验,除了正常的课堂学习之外,大家课余...
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